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山东能源淄矿集团唐口煤业公司工会：为职工“提素” 贡献新“点子”

煤炭资讯网

2020/5/31 17:31:09 党群工作

　　
【本网讯】全国两会期间，山东能源淄矿集团唐口煤业公司工会为提升职工队伍素质“开方子”、“出点子”，让职工学技术、当工人成为社会时尚。
“从进矿工作那天起，企业就把我们当金子看待，不但从思想上鼓劲、技术上跟进，让我们尽快融入大家庭中，还处处关爱有加，高看我们一眼，给予我们更广阔的发展空间。”5月28日，该公司提升中心主管技术员张新春深情地说。
该公司通过做优做强技术人才培养模式，构建层次清晰、覆盖全面的选拔体系，推动人才队伍建设高质量发展。推选政治素质高、专业技术强、工作实绩优的技术带头人，补充管理技术人才队伍，完善相应的技术津贴和补贴制度，不断激发专业技术人才创新发展的活力。
为有效激发青年员工参与的热情和激情，该公司深入开展青年创新创效活动，创新实施多项措施，让他们敢创新、能创新、想创新，迅速成长为创新创效的中坚力量。
时任综采二区主管技术员李杨杨，针对6309皮顺巷道降尘喷雾效果不佳，开动脑筋，依托皮带H架杆间距制作出雾炮托架，采用雾炮装置固定其上，利用遥控模块实现了远距离一键启停功能，喷射距离可达30米-50米，通过远程遥控装置可以实现360°旋转雾化喷射，既节约了水又避免了喷洒无悬浮煤尘的区域。
机厂班长刘保强针对费力费时制作电缆钩的实际，利用废旧材料作为支架，使用旧油缸，制作了一个小型压力机，配备上一个小型旧的液压站，为压力机提供压力，把压力机放在剪切机与焊接平台之间，缩短了搬运距离，节省了搬运时间，节省了购买新设备费用1万元。小型压力机“上岗”后，每月节省10个人工，节省人工费用2540元，班组人员月增收210元。
该公司工会积极推行班组自主管理，以落实自主安全管理、自主生产组织、自主调配岗位、自主考核分配、自主评先树优五项权利和安全生产严细管控、精益市场化精准运营等六项任务为主线，以井下单位为重点，推动党的建设、安全管理、精益市场化、创新创效等工作重心下移，关口前移，形成了“5622”班组自主管理模式。各单位车间工会充分利用班前会，结合实际开展“班前学一业务知识、班前学一业务技能”活动，并定期组织开展岗位练兵和技术比武，落实奖励办法，不断提升职工技能水平；结合生产任务完成实际，实时召开班组长座谈会，总结工作经验，查找不足，征集合理化建议和意见，并组织机关部室人员深入基层检查班组建设工作，按照相应制度对班组建设情况进行考核，公开考核标准，公示考核结果，使班组建设工作公开化、透明化。各班组针对新员工现场环境不熟悉、就地操作经验欠缺等情况，采取“理论+实践”的教学方式开展“以老带新”培训，并制定“设备巡检标准”和“班组标准化培训模块”，对阶段性的培训成果进行检验，发现问题及时纠正处理。
该公司工会、女工委不断加强与安监处和生产区队联保单位信息沟通制度，及时掌握“三违”人员思想动态，定期召开工作会议，研究分析协管工作情况，部署协管工作重点，做到安全协管工作有计划、有安排、有总结、有表彰，实现闭合管理。利用每周职工安全活动日等时间，深入区队班组发放“安全倡议书”和“安全家书”，开展安全宣讲，根除职工“别人违章，与我无关”的思想。以开展“学法规、抓落实、强管理”活动为契机，深入区队班组讲清“三违”的危害性和违章操作的严重后果，并讲述发生在职工身边的一些典型事故案例，以触及职工心灵，警醒职工们时刻保持警惕。精心打造与“三违”职工“手拉手”帮扶工程，适时召开“三违”人员座谈会，对严重“三违”人员进行集中帮教，提高帮教效果，筑牢安全防线。
如今，该公司许多“小年轻”变成了“小大拿”，挑起了企业创新创效的大梁。

本网通讯员：张继涛

编辑：一鸣

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