| 陕煤铜川矿业下石节矿创新对标补短板追赶超越谋发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/5/4 20:34:30 局矿快报 | ||
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【本网讯】陕煤铜川矿业下石节煤矿将对标工作作为提升企业管理效能的有效手段，立足企业实际，科学部署2020年对标管理工作任务，创新对标补短板，追赶超越谋发展。
该矿坚持以公司2020年对标管理工作推进会精神为指导，紧扣 “补短板强基础、扬长板谋突破”工作主线，按照公司抓好“加强领导落实责任，明确目标突出重点、完善对标指标体系、提炼最佳管理实践、强化宣传营造氛围、完善对标保障措施、强化对标学习交流、加大对标考核力度”八个方面重点工作任务的总体部署，创新思路，超前谋划，科学布局，全面深化企业对标管理工作。采取有效管控举措，保障对标创标工作向好发展。一是紧盯工作目标，提高思想认识，增强抓好对标工作的决心和信心。深刻认识到推进对标管理工作对于企业高质量发展的重要意义，按照公司“调整、规范、创新、提升”新理念新战略，牢固树立抓长期、长期抓的思想，对标先进补短板，创新管理促超越，着力提升企业科学管理水平；二是聚焦四个重点，强化对标管理。要坚持聚焦“四化”对标、聚焦成本对标、聚焦人才对标和聚焦凝练最佳实践，坚持从“价值与引领”“运营与管理”“驱动与保障”三个层面深入推进对标管理工作，在立标、对标、达标、创标的“四环闭锁”中协同精进，全面提升对标工作成效，增强企业核心竞争力；三是树立问题导向，坚持去劣补优，在对标创标中提升管理效能。坚持瞄准一流、对标创标，围绕改变生产工艺，提高劳动效率，实现“智能矿井、智慧矿区”建设目标，积极采取走出去和请进来相结合的方式，创新工作思路，精准研判分析，运用科学管控手段，有效防范风险，降本提效，并总结凝练可复制、可推广的最佳实践，推进对标工作持续向好发展；四是强化“三个落实”，开展对标工作，持续强化保障措施、目标任务、考核机制落地落实。严格按照《公司对标任务实施表》的安排，对照3层9类30项具体任务，坚持不断强化专业对标管理，认真分析，补足短板，动态管理，保障各项对标工作任务高质量完成；五要落实精准对接，坚持细化完善，推进对标工作常态化制度化。持续优化对标指标体系管理。补充完善矿井、专业、区队、班组、岗位五个层级的对标指标体系，形成一个行之可效的对标工作机制流程，层层加码压担子，推进对标工作在动态管控中逐步向科学化、制度化、常态化迈进，为企业高质量发展注入强劲动能。
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