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蒲白建新煤化：为生产护航，全力配合孤岛攻坚战

煤炭资讯网

2020/5/4 21:15:29 经验交流

　　
【本网讯】开局就是决战，起步就是冲刺，孤岛攻坚战已经打响，在蒲白建新煤化公司4206“孤岛”工作面推采的最困难阶段，人力资源部每个人集聚智慧、主动谋划、协同推进，实现人力资源工作上下联动、齐抓共管、形成合力。
做足准备工作，有序复工复产
4206“孤岛”工作面的推采正值庚子年春节，在此期间，新型冠状病毒感染肺炎却是来势汹汹，导致本该返矿的职工不能及时返矿、一线作业人员不足、返岗疫情防控压力大，无法为保障生产提供人力资源支持。2月3日，习近平总书记主持召开中共中央政治局常务委员会会议，研究下一步疫情防控工作。会议强调，要在做好防控工作的前提下，全力支持和组织推动各类生产企业复工复产。为了有序做好矿井复工复产工作，该公司经请示上级部门同意后，计划让部分人员返矿。按照上级部门要求，必须在2月9日前提供返矿人员户籍、家庭住址、身份证号、联系方式、行程路线等信息，不能出现任何漏统计或瞒报，否则坚决禁止返回。时间就是命令，接到任务后，该公司人力资源部值班人员马上联系区队、部室，确定返矿人员，对所有返矿人员信息进行反复核实。由于人员多，每个人的行程路线不一样，为确保在第一时间完成任务，为该公司顺利拿到上级部门审批手续赢得主动，他们连夜通宵加班，不敢有任何懈怠，保证了第一批员工有序安全顺利返矿。2月17日、2月25日的两批员工有序返矿，保证了公司复工复产。之后又对正常上班人员、请假人员、在矿隔离人员、居家隔离人员等进行全面排查，排查完毕后，建立了满足不同部门需求的疫情期间人员统计台帐，严谨、准确的信息为人员管控、疫情防控提供了有力的保障。
落实相关政策，助力复工复产
为进一步贯彻落实中央和省、市关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控的重要决策部署，根据人社部和省人社厅有关文件要求，该公司人力资源部根据各级人力资源和社会保障政策，做实做细各项人力资源和社会保障工作。人力资源部干部职工通过学习，学懂、弄通政策，认真履行职责，将切实关心激励职工和服务保障企业正常经营有机结合，主动出击、多方探索、积极作为，争取各类补贴分担企业稳岗成本，保障公司生产经营平稳有序运行。人力资源部在全面梳理政策、开展内部调研的基础上，制定出台《关于新型冠状病毒肺炎疫情防控期间劳动工资处理的通知》（陕建煤司发﹝2020﹞36号），文件严格落实陕西省人力资源和社会保障厅疫情防控期间劳动关系相关政策。
根据国务院阶段性减免企业社保费用和实施企业缓缴住房公积金政策要求。2月到4月可对大型企业减半征收企业养老、失业、工伤保险单位缴费，通过提交材料认定，认定我公司为大型企业，根据陕西省《关于阶段性减免企业社会保险费的通知》（陕人社发〔2020〕7号）和《减半征收社会保险费的大型企业名单》的通知（陕人社函〔2020〕71号）的相关规定，预计减免养老保险242万元，失业保险8.8万元，工伤保险31.3万元。合计减免282.1万元。根据延安市《关于失业保险基金支持疫情防控稳定就业岗位有关问题的通知》（延人社发〔2020〕27号）完成2020年黄陵地区稳岗补贴的办理，预计申请补贴27.95万元，《延安市阶段性减征职工基本医疗保险费实施方案》（延医保发〔2020〕19号）预计减免47.52万元。加强政策宣传，明确责任到人，推进措施落地，确保劳动关系稳定和谐，坚定信心、同舟共济，为打赢疫情防控阻击战，为打赢4206孤岛攻坚战，作出积极贡献。
多种措施并举，提高员工效能
通过定员定编，实现人力资源优化。该公司人力资源部根据公司存在的现实问题以及4206“孤岛”工作面的现状及岗位设置进行了深入的研究，如何实现人力资源优化，对人力资源管理工作进行全面梳理，为了更好的打赢4206“孤岛”工作面攻坚战，把富余人员协调到目前4206“孤岛”工作面的两巷扩帮、起底上，通过调整把最敢于担当、克服困难、迎难而上人员调入参加4206“孤岛”工作面战斗，从而实现公司安全持续稳定发展。
4206“孤岛”工作面的推采，人员效能是关键，工作面工作人员如何提高工作积极性，更大地提升人力资源使用效能，该公司决定对在4206“孤岛”工作面战斗的人员，完成任务后，当天发放现金奖励，2月份发放现金奖励22万元，3月份发放现金奖励29万元，4月份还将继续发放，通过现金奖励，提高了工作面战斗人员的士气，另外，除了现金奖励外，工作面战斗完成后，还将给予精神奖励，如提名表扬等。通过对员工多种多样的绩效奖励，有效激励员工，促进公司更好的向前发展。
为促进职工岗位成才,实现技能提升,受疫情影响，员工不能组织集中培训，培训中心工作人员利用蒲白全员考试系统、煤炭远程教育网，通过利用这些系统软件进行视频课程，教案学习、模拟考试等等，加强职工培训，提升员工技能。通过考核，该公司根据标准给予对等奖罚,通过奖罚既让职工在业务学习上产生劲头,又保证职工尝到政策激励的甜头,激发职工自主学习、主动充电,在全公司形成了崇尚技能、尊重人才的良好氛围。面对疫情防控新形势，该公司人力资源部培训中心充分利用现代信息技术手段，搭建线上线下混合式全员学习场景和交流平台，对各个工种进行培训学习，最大限度减少疫情对企业生产的影响，又加强员工教育培训，为孤岛攻坚战提供高素质高技能人力资源支持。
3月20日组织工程技术人员“宣讲规程”竞赛活动，为4206“孤岛”工作面攻坚战提供技术支持。在竞赛过程中，各专业技术能手，立足于公司重点工程和自身岗位，特别是通过“采煤、掘进、机电、通风”四个专业对4206“孤岛”工作面进行了现场规程讲解，通过讲解，该公司相关领导、各机关部室负责人和工程技术人员等60余人从专业的角度了解“孤岛”工作面当前的工作困难，集思广益，更科学、更有效地对“孤岛”工作面进行开采。
面对“孤岛”工作面开采困难，人力资源部认识到公司发展需要一只高质量的人才队伍，随后通过印发《人才队伍建设实施办法》，提升公司人才队伍建设，健全人才评价和激励机制，打造一支梯队合理、能力卓越的人才队伍，进一步培育公司内部“特、尖、专、精”型人才库，以“三支队伍建设”为引领，培养和造就公司发展需要的强管理、精专业、高技能人才队伍。
“孤岛”工作面开采是一场战斗，更是一场政治考验。“孤岛”攻坚战期间，人力资源部干部职工工作不断档、不掉队,尽心尽力尽责做好本职工作，为生产护航，全力配合孤岛攻坚战。

本网通讯员：刘小艳

编辑：一鸣

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