“4”项素质，提高备战打仗能力
      该中心围绕“业务素质提升、实操素质提升、实战素质提升、心理素质提升”四方面为抓手，提高队员备战打仗能力。通过学习业务理论、服务矿井图纸、理论题库解析、事故案例研讨，学考结合，提高业务素质水平；开展《蒙眼拆装BG4氧气呼吸器》、《蒙眼心肺复苏》等“三绝”项目演练，引进智能引排风装置、远距离灾区环境侦察装置、矿井救灾通讯装置、搜救雷达、云梯消防车等新装备实操训练纳入日常训练范围，提高实操素质水平；通过组织开展应急救援演练及战后讲评、呼吸器佩机万米拉练、高温浓烟演习训练、不定期抽查闻警出动、战备值班情况和绘制下矿预防检查线路图以及参加预防性安全检查，提高实战水平；通过组织开展老队员讲案例，组织观看道路交通、矿难等事故现场图片、视频，现场开展观看感受座谈交流，利用模拟仿真训练系统，提升队员心理素质。

 
      “3”条路径，提高人才技能水平
      实施“以赛代练救援能力提升”、“新队员技能提升”、“核心岗位人才培养”三条路径提高队员技能水平。开展“以赛代练”、“吉尼斯”破纪录等活动，提高训练素质。通过签订师带徒协议、仪器装备集中训练、入井实训，快速提升新队员各项素质。开展核心岗位人才培养，明确培养目标，制定针对性培养方案，对培养前后个人水平进行认定，确保核心岗位人才培养年度目标实现。

 
      “1”项工作，注重第二技能培养
      确定电工、钳工、焊工、安全检查工、专兼职救护队员培训授课教师为第二技能培养方向，在队员中进行第二技能兴趣摸底，分工种建立救护队员第二技能培养台账。为参与第二技能培养的队员购买电工、钳工、焊工、安全检查工通用知识读本，将通用知识读本学习纳入日常学习内容。邀请第二技能相关技术、操作人员来中心进行理论知识授课，组织第二技能培养人员到搬家中心、维修中心现场实训，多措并举培养员工第二技能。

本网通讯员：姬宸慞/文 张汇/图

编 辑：一鸣