加强人员配置。该项目部充分结合实际情况，组织技术、财务、纪检等部门成员成立材料验收小组，明确小组成员岗位职责，并由项目领导班子成员带头轮流参与验收工作，保证验收工作的公平公正。

       严格执行规定。项目部验收小组严格执行三人以上联合验收制度，在土产、支护等大宗材料验收中分别对车载材料质量品次、车型大小、车牌号登记以及合格证书是否有效等相关工作进行审核，材料人员现场填制、验收小组成员共同签认到货交接单，并对材料和相关验收人员拍照备案，真正做到有案可寻，责任到岗。
      业务公开透明。项目部材料部门根据材料验收入库管理程序，严格规范工作流程，认真制定工作台账。同时，积极配合纪检小组与车间工会的联合检查，定期对材料出入明细进行公开，自觉接受群众监督，保证材料部门工作的公开公正。
       通过对材料验收的精细化管理，进一步完善管理制度体系，强化部门责任意识，促进了材料管理提质增效，为施工生产提供有力的物资保障。

本网通讯员：上官王浩

编 辑：肖平