【本网讯】开滦集团蔚州公司全面掀起“奋战一百天、实现‘双过半’”活动热潮，进一步调动员工在安全生产中的积极性和创造性，提士气、鼓干劲、促发展。二季度以来，开滦集团蔚州公司以“安全、稳定、质量、创收、效益”为主线，采取有力措施，多点谋划、主动出击，坚持改革创新，强化生产组织和经营管控，抓实安全管理，补短板、破瓶颈，推进企业扭亏脱困和持续发展,确保夺取上半年安全生产和疫情防控双胜利。

坚持把改革创新作为企业发展的重要途径，充分发挥技术、人员、管理、资产等优势，在“对外做加法”上做文章，鼓励管理团队主动出击，多渠道、全方位开拓市场，承接业务，增加收入。蔚州公司坚持推进煤、电、路一体化开发，与大唐蔚县电厂建立合作关系，实现原煤就地转化，发挥煤、电、路综合效益。同时，他们强化企地互动，坚持一企一策，通过政府接管、承包经营等适宜模式，加快辅业改革改制措施落地，力争实现消灭亏损源的目标，推进公司持续发展。

蔚州公司强化生产组织和采掘准备，做好预防性设备检修，推进正规循环，保证单侯矿一条半综采线连续作业，强化工时利用，挖掘生产潜能，提高工作面单产水平。他们加强工作面水害治理及顶板管理，改善落煤工艺，落实矸石分装分运措施，适时启动风选工作，多措并举保证产能稳定，提高煤质。同时，他们坚持把精细管理作为扭亏脱困的重要手段，深入开展提质降本增效活动，推行极限成本管理模式，采取招标采购、修旧利废、定额管理、岗位承包等措施，大力压缩和控制非生产性费用，坚持“优先安全、保障生产、量入为出”的原则，实行资金分级管控，把有限资金用在刀刃上。他们制定科学的销售策略和销售计划，及时调整产品结构和发运流向，确保销售收益最大化。蔚州公司认真贯彻集团公司“增节降”工作要求，制定2022年“五小指标”等可控成本考核办法，控制非生产性费用支出；加强材料指标预警管控，每周通报班组材料消耗情况，防止超支；加强修旧利废，减少外委修理项目，节省修理费；细化商品煤结构，推动煤炭加工创效；优化物资采购渠道，按性价比最优原则组织采购，节省资金；改造优化供电系统，降低电费支出。

蔚州公司牢固树立“安全第一”理念，完善安全责任体系，加强“双控”机制建设，做实安全风险分级管控，深化安全生产标准化建设，实行隐患整改销号制度，紧盯“两个规范”在现场落实情况，不断提升本质安全水平。将安全生产摆到高于一切、重于一切、先于一切的位置，将安全生产主体责任细化到每家单位的每个岗位，落实到安全生产全过程，确保管理有效、有法可依、令行禁止。蔚州公司加强安全管理体制机制建设，及时完善公司制度体系，确保制度合法、标准合规，补齐制度机制短板，依法推进安全管理工作落实，做到安全生产常抓不懈，实现安全生产从严从实常态化。

蔚州公司结合实际，将技术练兵比武活动与技能大赛相结合，把基层单位技术力量薄弱、紧缺的专业和工种作为重点，在大赛中着力培养一批知识水平高、技能强、素质好的专业技术型人才，为企业储备技术力量。这公司各基层单位紧密围绕阻疫情、保安全、促生产、提效益等工作，本着规范有序、公正公平的原则，精心组织形式多样的技术练兵活动，不断掀起技能大赛热潮。据统计，截至目前，这公司共组织理论考试22场次、实际操作考试12场次，有197人次参加。

蔚州公司以迎接安全生产月为契机，重点发挥基层群众安全监督优势，组织公司安全管理部员工与基层单位群监员联合开展安全巡查活动，4月以来共进行安全巡查5次，查出隐患34处，目前已全部整改到位。同时，他们组织技术部门对76名群监员进行专项业务培训考试4场次，应试通过率达到100%。通过参加安全巡查和专项培训，群监员发现和处理问题的能力得到了进一步提高。

蔚州公司工会组织开展“抗疫情、送温暖、助安全”系列活动，以爱心助安全为中心，使送温暖工作辐射区队、班组和一线岗位，为员工服好务、办好事，同心协力筑牢安全生产“第二道防线”。针对矿区浴室老化问题，他们抽调专人组成维修队伍，对洗浴区漏水吊顶进行防水加固处理，更换老化供水管路，并安装新淋浴喷头及阀门30余个，修理更衣箱130多个、更衣凳20多条。

蔚州公司深入开展向先进模范学习活动，大力宣传集团公司劳动模范、单侯矿员工宋泽辉和荣获集团公司先进班组称号的单侯矿综采一队生产三班的先进事迹，引导员工将先模精神、榜样力量内化于心、外化于行，把模范的品德和作风落实到行动中，推动各项工作取得新突破，为公司平稳健康发展作出更大贡献。