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| 山西焦煤汾西矿业两渡煤业公司管理管控战困境 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/5/6 19:43:18 矿建勘探 | ||
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【本网讯】针对当前煤炭销售压力增大、常态化防疫安全生产组织等工作困境，山西焦煤汾西矿业两渡煤业公司以思想管理抓源头，过程管控谋长远，引导职工保安全、保稳定、渡难关。
“长战线”打好形势任务攻坚战，抓好思想源头，提升意识、认识，教育引导职工树立过“紧日子”的思想，稳定职工队伍，努力化解防疫大形势因素的影响和变化。开展“六个深化、六个提高”教育，加强特殊时期职工的思想凝聚和精神培育，引导职工迎战困难，担当尽责，以不变之志，应变化之势，注重培育“信义担当、守正创新”的两渡精神。主要深化安全生产、任务目标、艰苦奋斗、危机意识、责任担当与和谐稳定教育，提高思想认识，提高工作的积极性，提高履职尽责能力，提高战胜困难的信心决心，提高完成任务目标的坚定坚决性和提高企业发展的质量和效益。组织中心组成员、总支、支部学习形势任务的新要求，开办形势任务大家谈，以新理论学习和新工作要求应对煤炭发展困难形势。重点学习两级集团和本公司职代会、党委会精神；认真学习山西焦煤领导履新以来在干部大会以及基层调研工作讲话，抓好学习贯彻。开办电视、微平台访谈，组织“企业困难，我们怎么办”大讨论，党员干部结合岗位工作重点谈措施方法，积极应对变化，提振精神。 立足当前谋长远，堵漏挖潜。取消区队库房，启动物资超市，降低库存资金占用，压缩生产成本。加强岗位作业流程标准化管理和班组建设，细化作业标准，规范岗位操作管理，推进井下主运输皮带、变电所、机房等无人值守监控、集控项目，减员提效，以装备智能、管理规范等举措服务安全生产组织。适应销售制约的状况，因势而变，控制节奏，随时调整安全生产组织。4月份，综采队采煤、巷修、喷浆三班作业，作业地点多杂，他们及时改变生产班次，调整队伍，人员分班分组服从生产组织需要，条件具备时加足马力组织生产；库满服从安排随时停采，组织人员打杂搞标准化，哪里需要去哪里，二采轨道巷起底、集中回风巷喷浆..... 在抓好常规生产组织的同时，两渡煤业把2号煤作为矿井减亏脱困的关键和重点工程，着眼2#煤开拓推进，优化集中运输巷运输系统，确保2021年二季度正常出煤目标。当前，集中力量加强集中运输巷联络巷施工，确保五月底前贯通。施工队组从出勤保勤、生产组织、设备保障等方面完善考核奖罚制度，开三队规定井下人员超过25个制度工作日的，超一天加100元，超2--5天，奇数递加，以严明奖罚调动生产积极性。
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