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| 中煤大屯公司姚桥煤矿党委实施“三个1+1先锋项目”工程 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/5/6 23:02:17 党群工作 | ||
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【本网讯】如何在企业高质量发展中彰显党建工作成效？中煤大屯公司姚桥煤矿党委实施“三个1+1先锋项目”工程，通过1名党员+1名职工联保帮带、1名支委+1个班组创新管理、1名支部书记+1个重点工作推动落实，增强基层党支部抓党建主体意识，促进党建工作与重点工作深度融合。“让党员先锋作用有量可考，让党支部的堡垒作用用数据说话。”该矿党委书记倪宝新一语道出了“三个1+1先锋项目”工程的内涵。
——“1名党员+1名职工”联保帮带。实行党委、党支部、党员与职工三级联保，签订安全联保责任书，要求党员围绕安全稳定、技能提升、帮困解难，实行“八带八帮”，即：带头学习安全法规，帮助联保对象提高安全意识；带头排查不稳定因素，帮助联保对象化解各类矛盾；带头坚持标准，帮助联保对象上标准岗，干标准活；带头落实规章制度，帮助联保对象自觉遵章守纪；带头反“三违”，帮助联保对象规范作业行为；带头查隐患，帮助联保对象提高隐患排查能力；带头履行安全承诺，帮助联保对象自主保安；带头开展技能提升，帮助联保对象提高操作技能；使联保职工成为安全上的放心人、技术上的明白人、生活上的快乐人。 ——“1名支委+1个班组”创新班组管理。每名支委承包一个班组，紧紧围绕矿党委管理提升要求，种好创新班组管理的“试验田”。要在新班组建设上有特色。带头落实公司新班组建设要求，创新班前会的形式，重点抓好班前会的内容、质量和效果。从职工的角度出发，学习内容要通俗易懂，突出教育实效。调动职工积极性，引导职工风险预控、危险预知，着重在现场发现隐患、发现问题，并积极主动落实整改。强化常态化管理，加强示范辅导，加强监督检查，把创新班组管理各项要求传递到职工、落实到现场。要在职工素质提升上有亮点。全面深化职工安全素质和技能等级分类管理，通过精准分类、精准考核、精准帮扶，实现技能差职工的素质提升。要在无“三违”无隐患班组创建上有成效。做到每班现场盯防、抓“三违”、反“三违”，对工作要逐个安排、逐项落实，确保现场安全平稳。 ——“1名支部书记+1个重点工作”推动落实。党支部书记围绕安全生产、提质增效、科技创新、人才培养等内容，抓项目、做示范、见实效。采煤三队党支部把使岗位职工如何适应智能化工作面开采作为书记重点工作，采用师带徒、点对点、手把手等形式，强化理论学习和现场培训。运输科党支部把规范职工行为、狠反习惯性违章，作为书记重点工作，从案例教育，强化跟班干部自主管理等方面，提高职工行为规范意识。生产准备工区党支部结合7721工作面拆除，把引导职工熟练应用拆除新工艺新装备作为重点工作，引导干部职工查找现场管理薄弱环节，切实规范操作行为，确保工作面安全拆除。各党支部比学赶帮、各具特色，形成了相互学习、相互促进的良好氛围。
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