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| 川煤芙蓉劳务公司六项举措抓实经营工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/5/6 23:15:06 经验交流 | ||
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【本网讯】5月6日上午，川煤芙蓉劳务公司在三楼会议室及时传达了芙蓉公司一季度经营工作分析会精神，全面部署了当前和今年后8个月的经营工作。会议由该公司总经理主持，公司班子成员、全体管理人员参加会议。 会议强调：一是各部门、项目部要进一步理解、消化俞学平总经理提出的“八项要求”，把思想、行动统一到芙蓉公司、劳务公司党政的决策部署上来，坚定信心，只争朝夕抓落实，强化责任抓落实，攻坚克难抓落实，转变作风抓落实，努力把失去的时间夺回来、把亏欠的任务补回来，确保顺利完成全年各项目标任务。二是强化安全管理的基础工作，重点抓好安全第一思想的强化教育和安全“必知必会必禁”的学习培养，提升员工安全意识和安全技能；全面深入开展全方位的安全风险辩识，坚决做到一工程一措施；强抓严管，狠反三违，全面深入排查安全隐患，把隐患、事故消灭在萌芽状态，确保实现安全生产；抓好雨季三防工作，确保实现公司雨季三防工作目标。三是在保证安全、质量的前提下，争时间、抢速度全力抓好重点工程。叙永一矿地磅房工程本月底竣工，成都丰科钢结构工程6月底竣工，同时快速启动新维井排矸井整治工程、棚户区燃气管道安装工程，确保合同工期。四是抓好成本控制，生产要从节约一度电、一滴水、一滴油着手，管理要从节约一张纸、一支笔做起降本降费，坚决压缩非生产性支出。五是全力以赴抓好应收账款的催收，明确目标，落实责任，重点抓实珙县四矿“三供一业”物业改造新增工程款、安居房建设点建筑物拆除和平场工程款的催收工作，力争本月底到账。六是抓实全面预算管理工作，按时间进度逐一细化分解到季度、月度，按职责范围逐一细化分解到部门(项目部)、人头，做到分解预算指标和落实责任“纵向到底，横向到边”，确保实现年度经营目标。
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