【本网讯】4月份以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业扎实开展“六大专项行动”，全面提升现场管理水平，上技术、上手段，精准发力，抓思想、强安全，为实现年度任务目标提供保障。 

      该公司扎实开展“六大专项行动”，为实现年度目标提供思想保障。通过“邢矿新发展、争做新贡献”大讨论活动，广泛征求职工意见，汇聚全员智慧，促进公司在完成目标任务的同时，实现高质量发展再上新水平；利用个人自学与集中学习、线上学习与线下学习、辅导学习与座谈交流等形式，提高领导干部的政治素养，不断增强把握大局、科学决策、依法治企和驾驭复杂局面的综合能力；不断优化3号与5号煤配采方案，详细分解目标任务，定时间、定任务、定奖惩，加大督导考评力度，定期督导、通报项目进展情况;将“典型引领”作为确保目标任务的有力抓手，通过培育典型、选树典型，宣扬典型，激发广大干部职工在“抓改革、促管理、保增长”各项工作中展现作为、在争当典型；通过“比管理、比创新，看安全、看效益”劳动竞赛，掀起“保安全、稳产量、增效益”热潮，为高质量实现全年目标凝聚合力；通过“导师制”“一对一、一对多”灵活培养，促使更多职工在工作中锻炼、在实践中成长、在岗位上成才。
      该公司全面提升现场管理水平，为实现年度目标提供安全保障。以安全生产标准化申报工作为推力，紧盯设计源头、过程把控、质量验收关键环节，建立全流程、全周期管控模型，实现由结果达标向过程达标转变，点、线、面达标向全员、全过程、全方位达标转变，静态达标向动态达标转变，于6月底前做到全员岗位流程达标，保持国家一级标准化水平；持续推进“61521”安全工程，明确不同节点安全管理重点，压实安全责任，狠抓规程措施落实，组织相关工作人员深入作业现场，认真查找各类不安全因素，督促相关单位和责任人认真整改；强化“常、严、细、实、全”工作理念落地落实，并纳入“三无”班组、“五好”区队考核范围，做到内化于心、外化于行，确保安全管理目标实现；对重点作业区域、系统重点部位、矿井重点危险源的实时监控，在保证设备正常运行的同时，抓好辅助运输特别是工作面拆装和大件运输管理，做好重大安全事故防范；加强矿压观测，及时制定整修和加固方案；搞好系统调整和设施维护，保证通风系统稳定。
      该公司上手段、上措施、精准发力，为实现年度目标提供技术支持和机电运输保障。根据年度经营指标和一季度完成情况，对采掘计划进行了适当调整。继续做好沿空留巷技术应用，全年计划完成留巷2583m，可多回收煤炭资源3.3万吨，创造经济效益2645万元。加强技术创新管理，继续开展“五小”成果评选活动，使科技创新更好服务于生产。及时掌握5号煤层初次来压和周期来压步距，摸清矿压显现规律，做好预测预报。同时，加强机电设备巡检力度，严把检修质量验收关，最大限度提高设备运行效率。突出抓好搬家倒面和辅助运输管理，确保采掘衔接和大件运输安全。在此基础上，积极推进智能化工作面建设，3月份已与郑州煤机、北京天玛等厂家技术人员进行了沟通，初步方案已确定并报集团公司审查，下一步开展实地考察确定最终方案，进行设备招标采购工作，确保年内建成。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣