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陈家山管理中心工会多措并举强化民主管理深化事务公开

煤炭资讯网

2020/5/7 9:58:21 经验交流

　　
【本网讯】近两年来，我们陕煤铜川华远项目部陈家山管理中心工会不断加强民主管理，充分发挥职工参政议政作用，为企业民主管理物业服务献计献策，让职工充分享有企业管理知情权、参与权、监督权、表达权，让职工积极参与到企业经营管理中来，让职工做企业管理的明白人。
一、强化制度落实推进民主管理
坚持以职代会为基本形式的民主管理制度。加强组织领导。不断完善和调整民主管理三级组织机构。健全事务公开组织机构，实施“党委统一领导、党政共同负责、工会牵头、相关部门齐抓共管、职工群众参与”的工作机制、领导机制和监督考核机制；健全了车间工会民主管理机制，建立车间工会民管会和班组民管小组，明确职责，规范了民主管理内容，严格执行民主管理程序，让职工参与企业民主管理和监督检查。
一是建立了以党委书记、经理为组长、工会主席、各部门负责人为成员的陈家山管理中心民主管理工作领导小组，每季度召开一次领导小组会，研究指导落实民主管理工作，审查事务公开内容、方式，加强对事务公开工作的领导、监督检查,积极维护职工的合法权益。
二是建立健全了单位车间事务公开领导小组，以党支部书记为组长、车间工会主席、班组长为成员的单位事务公开领导小组，加强对本单位事务公开工作的领导。制订单位事务公开办法和措施，丰富公开内容，确保事务公开的真实性、时效性。
三是完善事务公开形式，建立陈家山管理中心事务公开栏，在矿区五个居民小区设立了公开栏，及时对物业管理服务、经营管理、安全管理等内容进行公开，做到党政重大决策、安全状况、职工技能大赛、职工群众关心的热点难点问题进行公开，丰富公开内容，坚持一季度更换一次公开内容，重大事项随时公开，突出公开内容的真实性和时效性,增强公开工作的透明度。
四是印发了《陈家山管理中心民主管理和事务公开工作实施办法》,完善了事务公开职代会工作制度和以职代会为基本形式的民主决策、民主监督、民主管理制度，建立健全企业监督制约机制，完善了事务公开职代会和单位事务公开考核办法，对事务公开的组织领导、指导思想、公开内容、公开范围、公开形式与步骤和保证措施作了明确规定。印发了《陈家山管理中心职代会工作管理办法》，规范了职代会程序、换届、代表的构成与比例、代表的选举、代表提案征集、企业物业管理服务重大事项的报告、民主评议领导班子及领导干部、领导干部廉洁自律情况报告、业务招待费使用情况报告等提出了具体要求。坚持党委统一领导，党政共同负责，业务部门具体承办，纪委监督，工会协调，职工参与的事务公开职代会运行机制，实行一季度检查考核通报一次，认真填写事务公开考核台账。
五是坚持每半年对集体合同、工资集体合同履约情况和职代会审议通过的其他事项的落实情况进行检查，充分发挥以事务公开职代会这一民主管理形式的作用，有效地推动了陈家山管理中心经营管理、物业管理服务、安全运行工作的健康发展。
二、发挥职代会作用推进民主管理工作创新
充分发挥职代会在企业民主管理中的作用。畅通提案征集渠道。我们始终把征集提案、解答提案、落实提案作为加强民主管理的重要内容，坚持提案征集、落实的规范化、制度化，不断提高提案质量。
一是早安排，我们在召开职代会前和召开会议期间，通过职工代表在职工中广泛征求意见和建议，按照征集提案要求，填写职工代表提案征集表，进行分类归口负责提案落实，确保职工提案落到实处。
二是抓落实，近两年来，我们共征集职工提案12条，有效答复率100%，提案落实率达到96％以上。做到职工提案件件有落实。
三是充分发挥职代会作用，广泛依靠职工，参与民主决策、民主管理、民主监督，始终把引导好、保护好、发挥好广大职工群众的积极性，不断加强领导与职工的沟通和交流，营造宽松、和谐的人际关系。坚持周三领导接待日制度。接待处理职工群众的来访接待。针对职工反映的问题，领导能现场答复解决的，立即解决，不能立即解决的，提交管理中心办公会及时进行研究解决。近两年来，我们接待处理职工反映的问题13件，赢得职工群众赞誉。
三、强化民主管理，深化事务公开
（一）规范公开流程。把职工群众关心的热点难点问题作为公开的重点。扩大公开内容和范围，对涉及管理中心的物业管理服务、经营管理重大决策、安全管理等方面的重大问题、干部任免、劳模推荐、涉及职工切身利益方面的重大事项、党风廉政建设方面的重大问题进行公开。单位事务公开方面，坚持把工资分配办法，奖罚制度作为为公开的重点，坚持“五通过、十公开、一上墙”制度，切实维护职工的合法权益。
（二）形式灵活多样。一是突出“一个主渠道”，把职代会制度作为基本载体，使之成为事务公开的主渠道。二是利用居民小区宣传栏和职工QQ群、微信群等平台，扩宽公开渠道，增加职工参与监督检查的覆盖面。三是坚持实行以陈家山管理中心、基层单位、班组“三个层次公开”。第一层是注重管理中心事务公开，主要公开有关职工切身利益的重大事项和物业管理服务、安全经营重大决策及系列管理措施。第二层是以单位事务公开为主的公开，主要公开本单位物业服务质量、安全管理、内部管理等事项。第三层是以班组为主的班组管理事务公开，主要是公开班组管理、职工出勤、班组安全、为居民服务情况等事项公开。为了及时了解职工群众对公开事项的意见和建议，畅通信息反馈渠道，设立职工意见信箱，接受职工群众监督。四是不断扩大公开范围。利用事务公开栏、单位事务公开栏、班组民主活动等平台，加大管理中心事务公开和单位事务公开工作的落实，并将职工“参与面”和“满意度”作为检验公开制度执行的标准。同时，我们设立了经理信箱，坚持经理接待日制度，及时了解职工群众对公开事项的意见和建议，畅通信息反馈渠道，确保公开内容、形式真实灵活、多样，提高职工群众对事务公开的满意度。
（三）公开范围上力求广泛。在事务公开的实施过程中，我们把职工的“参与面”和“满意度”作为检验矿务公开制度的主要标准之一，不断扩大公开范围，丰富公开内容。
（四）规范公开形式。做到了公开内容、时间、程序、形式四个规范。在公开的运作上，我们注重从公开办事结果向公开办事过程深化。让职工参与监督。
（五）加强事务公开资料管理。对管理中心事务公开资料进行归类整理，分项装订归档，做到管理规范有序，事务公开基础管理工作符合标准。
四、建立平等协商机制，促进沟通交流
积极落实平等协商制度。一是建立平等协商机制。我们及时调整平等协商组织机构，对协商内容，协商程序做了明确规定，对书面要约程序、集体协商程序、审议通过程序、审查备案公布程序等做了详细说明，充分发挥平等协商组织作用，积极维护职工合法权益。二是管理中心工会代表职工对《集体合同》、《工资集体合同》和《女工专项集体合同》签订前，通过多种形式，广泛征求职工群众意见，结合所征求的职工意见，积极同行政平等协商，对合理意见和建议，认真研究给予修订，在职代会上企业方、职工方经过协商同意签订《集体合同》、《工资集体合同》、《女职工权益保护专项集体合同》，认真履行合同义务和责任。三是积极落实单位物业服务管理、安全管理、工资分配等重大事项进行平等协商，涉及单位物业服务、内部管理制度、安全管理制度、安全绩效奖罚制度、工资分配方案等进行平等协商，达成共识，形成决议进行实施。
近两年来，我们陈家山管理中心工会在党政和华远项目部工会的领导支持下，加强组织领导，强化制度落实，突出工会维护职能，强化民主管理，深化事务公开，注重民主管理效果，以职工群众满意为标准。充分发挥事务公开职代会民主管理作用，为构建安全稳定文明和谐新矿区建设中发挥积极作用。

本网通讯员：陈莹

编辑：一鸣

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