十七年实现“零”目标-中国煤炭（煤矿）新闻网

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十七年实现“零”目标

——河南能源城郊选厂原煤车间生产一班安全管理侧记

煤炭资讯网

2020/5/7 23:39:48 通讯特写

　　
河南能源永煤公司城郊选厂原煤车间生产一班，自2003年建厂以来，月月圆满完成生产任务，连续17年实现了安全生产无事故。
那么，这个班组成员平均年龄34岁的年轻班组，采取了什么样的安全生产措施？笔者特到该班进行了采访。
注重事前预防
“3001#皮带有一处托辊运转不顺畅，需要注意观察，必要时需停机检修；手选矸石已经堆满，联系铲车司机清理……”
5月6日早上，笔者在车间会议室，看到该班班长张欢欢一到车间就立刻向上一班班长了解生产情况、设备运行情况等，并记录在笔记本上。
常言说，凡事预则立不预则废。张欢欢说，向上一班请教本班需要注意的问题，然后自己再到现场观察了解，提前制定安全生产方案，班前会让职工明白如何规避安全风险，是他的工作习惯。
该班组作业点多面广，主要负责原煤运输、储存、矸石分选和上仓等工作，是滚滚乌金从百米井下提升到地面的第一道关口，是主厂房正常洗煤的‘咽喉要道’，重要性可以用“牵一发而动全身”来形容。
“班前会上，‘安全’是个高频词，上岗前，我们都有复述重要设备的缺陷、运行要求、注意事项，有时候还根据需要，集体开展‘人身预控风险演练’，发现不完善的地方改进方案，确保把安全预防措施制定得科学。”该班副班长贾强说。
根据外部自然环境变化和形势变化，制定安全预防措施，也是该班的工作内容。例如，根据最近杨絮特别多的问题，责任到人清理聚集的杨絮，避免杨絮堵塞设备、引发火灾。
“我们班注重人文关怀，班长看到我们情绪、精神状态不太好，都会上岗前找我们谈心，做思想工作，确实有困难的帮助解决困难，让大家在轻松愉悦的氛围中开心、安心工作。” 该班职工侯俊臣谈到该班持续安全生产的原因时说。
实践证明，“风险想在前、准备做在前、工作干在前”是该班践行集团公司“从零开始、向零奋斗”安全理念的具体行动，也是该班持续保持良好安全生产态势的法宝。
严格事中检查
金杯银杯不如口碑！检修班班长王会杰告诉笔者：“我经历的一些事情来看，内部相比较来说，生产一班办理工作票的过程管理最严格！”
“这是停送电票的明文规定，请工作负责人自己来办理工作票，否则我不办理！”5月3日，岗位工侯俊臣严肃的话语，证明了王会杰的评价。
据了解，工作票相当于工作许可证，里面注明了施工方案和安全保障措施等内容，但是成功申请到工作票后开展工作，在该班也会受到严格的现场监督和检查。该班职工张鹏涛回忆说，记得在一次设备检修中，张欢欢在巡检时看到了安全隐患，立即叫停：“输煤皮带检修这张工作票的安全措施还不够完善，不仅要断开拉线开关电源，还需要断开控制柜电源，并且要在控制柜内挂上警示牌、落好锁，才能有效地防止有人擅自启动设备，许多事故就是这样发生的，我们作为工作许可人要引以为戒。”
“该班一旦在班中发现人的不安全行为或者物的不安全因素，立即结合以往煤炭洗选行业发生的该类安全事故，在生产现场让当事人分析解读事故案例，进一步讲解岗位标准和作业流程，甚至于连防护用品的佩戴也再次进行演示，总之是无时无刻不为安全生产做着铺垫。” 原煤车间党支部书记景宏伟说。
做好事后反馈
“201#机头溜槽下煤不畅，容易堵塞，要抓紧改造；210#皮带跑偏，机头下料不正常；3001电机底座不水平，需要重新校正……”
5月6日班后会上，劳累了一天的班组成员并没有急着下班回家，而是一起探讨交流在生产过程中遇到的问题和隐患。
“常常听人说，安全工作不好干。但我们相信，世上无难事，只怕有心人。每天工作结束后，在总结经验的同时，我们更会引导职工畅所欲言，认真总结生产过程中有没有出现不良现象和问题、为何会出现问题、问题处理过程中还有哪些不足、工作方式方法和措施有哪些需要完善的地方等方面的内容，常年坚持下来对全员技术水平提高很有用，也提高了职工参与管理的积极性，职工感觉自己既是被管者也是管理者，搞好安全生产的主动性就比较强。”在班后会结束后，班长张欢欢深有感触地告诉笔者。
“原煤车间的工作是一份又脏又累的‘苦差事’，体力消耗大，一个班下来，他们往往脸是乌黑的、手是肿胀的、胳膊是酸疼的、腿脚是麻木的，但他们总是在班后会上认真总结工作经验，提出解决问题的方案，为下一步安全生产奠定基础，经常为车间安全生产建言献策。”在谈到该班习惯于事后反馈时，原煤车间主任李海超的眼里满是心疼和肯定。
采访结束后，笔者感受到，事后反馈是该班安全管理的最后一环，通过事前、事中、事后的闭环管理，实现了全员实操能力的螺旋式上升，提高了全员统筹工作意识和团结协作意识，这恰恰是安全生产最需要的保障。

本网通讯员：丁廉洁董志丹

编辑：一鸣

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