【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业以“抓改革、促管理、保增长”活动为推力，以一季度经营分析会精神为动力，“坚定发展信心，保持发展定力”，连接生产、市场、成本“三条线”，按下了决胜过半目标、完成全年任务的“快捷键”，实现了生产主动、销路畅通、效益稳定。 

      该公司以保生产、保效益为目标，强化生产组织、狠抓现场管理，分解落实指标，强力提升效率。根据市场趋势进行价格预测，认真查找年内吨煤利润可能出现的最低值，结合年度利润指标进行计算，找出所需的产量指标，分解落实到每季、每月、每日、每班，以军令状形式落实责任，以班调度协调解决遇到的问题，做到以班保日，以日保月，以月保季，以季保年；针对地质条件趋向复杂，搬家倒面频繁，以及7月份将开采新煤层5号煤层，战线拉长等工作实际增加的管理难度，提前制定技术预案，组织精干力量进行突击，最大限度降低负面影响；坚持每班至少安排一名负责井下生产的副总师以上人员现场带班，与工人同上同下进行协调，并配备两名安全、生产、技术、机电等职能部室负责人协助带班，解决遇到的相关问题；适时开展采掘区队创水平活动，汇总全矿骨干力量，成立了安全、生产、机电、运输、供应等多个保障组，全力以赴为生产提供后路支援，确保薄煤综采年产量达到45万吨以上、半煤岩单进水平达到350米/月以上。
      该公司针对疫情的影响，国内耗能出现负增长，煤炭企业下流用量减少造成的价格影响，内控外拓抓煤质、稳市场。在内控上强化煤质管理、拓宽盈利空间，严格要求2号煤生产将采高控制在1.4米以下，3号煤沿顶底板回采，遇陷落柱时，适当降低到1.8米左右，在岩巷掘进、巷道维修时分装分运、分时段出渣，合理掌控回采工作面推进度，确保煤质和效益最大化。在外拓上搞好市场调研，稳定优质客户，加大市场调研力度，重点掌握同类型企业生产、库存及价格变化，为定价委员会提供准确信息，确保售价最优；积极与老客户走访沟通，优先保证大客户原煤供给，确保优质客户群稳定；做好新客户开发和客户调整，尤其做好中硫主焦煤的市场调研，为5号煤层销售做好准备。搞好货款回笼，消除资金风险，严格执行预收款销售策略，杜绝赊销，采用阶梯价的方式，鼓励客户签订大额合同，确保货款回收率100%。4月份以来，尽管地质条件异常复杂，2、3号煤层的工作面相继出现断层、老巷、陷落柱，较好地保证了煤质稳定、产销平衡。
      该公司在深挖内潜上开源节流，多途径降低生产成本。在材料成本上精准核算，持续抓好“1561”生产成本管理的同时，细化从公司到岗位基层五级管理体系，提高重点指标调度跟踪，努力使生产成本在原计划基础上再降低2%。在劳动成本上精确用工，进一步严细“定产量计划同时指定用工数量、定进尺计划同时指定用工数量、指定用工岗位同时制定用工数量”三大举措，严格控制入井人数和用工数量，提高用工效率，同时积极谋划无人工作面等现代化采煤技术和工艺，以自动化、集成化减少用工。在电力成本上精细管理，上手段、上措施，应用先进的电网监测监控系统，对各采掘头面的运行情况进行监测、定期分析，以严细的定额管理和奖惩措施，避免空载，提高效率。在采购成本上精益把控，加大招标和比价力度，开展阳光采购，在保障生产的同时降低费用。同时加大修旧利废和回收复用，最大限度降低各类消耗，在深挖上拓展利润空间。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣