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| 重庆气矿大竹作业区四项举措有序推进中心井站“6+3”优化整合 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/5/9 17:42:40 矿建勘探 | ||
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【本网讯】 4月中旬以来，重庆气矿大竹作业区聚焦“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，采取四项举措加快推进作业区中心井站形成“6+3”班组管理优势，扎实推进提质增效专项行动，为夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”提供积极助力。
一是统筹推进整合。成立了井站优化整合领导小组，立足各中心站主要工作量和人员分工，对中心站劳动组织优化调整工作进行深入讨论，精心编制出《大竹作业区中心井站优化整合实施方案》。4月，领导小组加强与气矿职能科室联系协调和工作对接，从多角度提出工作建议20余条，认真做好整合方案的修订完善，从强化专业技术管理，降低人工生产成本，提升生产效率出发，确定将班组管理模式由8个中心站+7个直管站调整为6个中心站+3个直管站，并完善了岗位设置、管理制度、薪酬管理、场站适应性改造等配套整合方案10项，为整合工作奠定基础。 二是广泛听取意见。通过召开座谈会的方式，邀请支部书记、中心站站长、职工代表广泛开展讨论，收集意见建议，同时对中心站实际工作量、薪酬、劳动时间等员工主要关注的环节进行测算，综合评估优化方案的优缺点，确保优化整合合法合规。 三是积极开展宣贯。通过各类会议宣讲、会议精神传达的方式，讲清战严冬的形势和任务、转观念的方向和路径、勇担当的责任和行动、上台阶的目标和评价指标，鼓励班组员工心往一处想、劲往一处使，聚焦工艺流程、设备装置、操作方法等关键技术的改良改进，继续为新班组建功立业，形成正向引导氛围，为作业区高质量发展提供助力。 四是抓好兵头将尾。认真做好中心站站长、班长的选拔任命，以“一个班组长带动一个班组”“一个班组带动一个片区”的思路，努力营造出“学先进、赶先进”的良好氛围。采用“竞聘+双选”和选配员工等方式选拔班组长，建立“能者上，庸者下”的良性竞争机制。定期召开班组长经验交流座谈会，组织班组长对班务透明、员工合作、工作分配等井站管理的薄弱环节进行深入探讨，共同下功夫、做功课、想法子、出点子，落实精细化管理、夯实基础化管理，取长补短共同进步，持续提升班组管理水平。
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