首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 朱继梅：减人提效严管厚爱 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/5/9 17:46:19 一事一议 | ||
|
河南能源焦煤古汉山矿在全矿深入开展“我与企业同行”员工大讨论活动。通过讨论活动，让员工正确理顺员工与企业的关系，疏导员工在当前疫情情况下的“不安”心理，牢固树立“我靠企业生存，企业靠我发展”的思想，稳定职工情绪，使职工尽快进入工作角色，确保矿井安全生产。
第二期讨论话题：减人提效 严管厚爱 有人将企业与员工比喻成鱼水关系，企业为水，员工为鱼，鱼离水则不能活，水离鱼则为一潭死水，两者相互依存，不可分开。其实企业与员工更恰当的比喻应该是伙伴关系，合作共赢，利益共享。既然利益共享，那么如何使企业产生效益应该是企业和职工共同努力的目标。 减人提效。随着当前煤炭行业市场化经营的不断深化，煤炭企业取得了一定的发展。然而在当前激烈的市场竞争以及信息技术的影响下，在煤炭企业经营管理中“人”在生产管理活动中发挥的作用已经不再明显，在煤炭市场持续走低的经济常态下，煤炭企业的利润缩减严重。面对日益严峻的市场环境和居高不下的成本，企业必须直面挑战，企业要降本增效，其中提高劳动生产率是一个重要途径，减人是实现提效的一个最直接、最有效的手段。把多余的人员通过人力资源调剂，转岗到更需要的岗位上创造更多的价值是减人提效的最终目的。 严管厚爱。我矿始终坚持把严管干部和厚爱职工结合、激励和约束并重、倡导和激励为主，这是解决员工不想为、不会为、不敢为等问题的关键。针对职工工作动力不足“不想为”、能力不足“不会为”、担当不足“不敢为”的现象，企业不只是在政治上激励、工作上支持，还注重在能力上培养、经验上历练，还给予了员工待遇上的保障、心理上的关怀，充分体现出为敢于担当、勇于作为者解除后顾之忧的深切关怀。这些年来，全矿干部职工的辛苦和奉献是有目共睹的，特别是我们一线职工劳动强度大、压力大，需要比一般职工更强更高的意志品质和精神境界，我矿始终坚持“你为大家着想，组织为你着想”原则，坚持“让劳动者无憾、让奉献者无悔”的指导思想，薪酬向一线倾斜、评优评先向一线倾斜、干部提拔任用向一线倾斜…… 厚爱在严管的基础上，企业给了员工政治上的激励、工作上的支持、待遇上的保障、心理上的关怀，让员工能安心、安身、安业，同时也要求员工必须自觉遵守和履行企业的各项工作纪律、规章制度。刚性约束强调的往往是底线要求，“有权必有责、有责要担当，用权受监督、失责必追究”是硬杠杠。 减人提效，严管厚爱是我们企业健康发展的两大要素。把严管和厚爱落实到位，激发起广大干部职工担当新使命、展现新作为的干劲和热情，激发出每个人的积极性、主动性、创造性，我们的员工队伍一定能焕发出更加蓬勃的朝气、凝聚起更加强大的力量。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com