| 中煤大屯公司龙东煤矿“三化”融合提升安全保障力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/6/1 17:30:52 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来,中煤大屯公司龙东煤矿牢牢抓住安全生产不放松,做到学习教育教育常态化、现场标准制度化、作业行为规范化,全面提升安全管控力度,确保矿井安全稳定。
学习教育常态化。该矿注重加强职工安全思想教育,强化员工思想认识。从观念入手,牢固树立“五零”管理理念,落实“六严”管理。结合“学习法规抓落实强管理”活动,从提高员工安全意识,强化职工专业素质入手,利用员工素质提升系统APP,加强“一规程三细则”、法律法规、警示教育等知识的学习,做到随时学习、自主学习,增强学习灵活性。组织职工观看安全法律法规、安全教育、安全事故等相关视频和影像资料,并采用“师带徒、老帮青”的模式,注重在工作现场进行实际操作示范讲解,在事故现场分析案例的起因和经过,进一步增强员工的专业技能和安全知识。结合新班组建设,认真开展岗位知识库建设和学习工作,有序增加岗位生产、技术等方面的实用性知识,并通过班前会集中学习提问,巩固“双百”成果,促进职工掌握岗位知识。利用在网络媒体上引导自学、培训中心定期培训,班前会和上下班间隙抽查考问等形式,将培训教育扎根在每一个员工的行为意识中去,使员工在思想上受到教育,在理论上得到提高,在技能上不断强化。为考核检验学习成果,矿层面分场次组织集中抽考,区队层面自主考试,用考试检验学习效果,以学促用固根本、以考促学强基础,真正使学习落到实处,见到实绩,收到实效。 现场标准制度化。该矿加大风险管控管理,将风险管控知识纳入区队班前会学习的内容,通报上班隐患、“三违”,对当班各岗位和作业点的风险源进行辨识,对管控措施进行分析讲解,让每一名职工都清楚班组及所在岗位的安全风险源及管控措施,并在现场自觉抓好落实。突出对瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压、提升运输等危险因素进行辨识和评估。坚持各专业副总、业务部门把各专业系统危险源辨识清楚,根据现场变化,设备特点,人员状况进行排查,排查完毕后向各区队和科室进行落实;区队严格按照“131”工作法和“三条线”风险预控管理要求进行各项工作落实,突出抓好特殊岗位、重点岗位、要害岗位的风险预控管理。安全部门对照安全生产标准化风险管理的相关要求,加大各项工作的风险评估、分析,加强管控力度,严格过程督查,确保把安全预防管理落到实处。该矿加大安全质量新标准的学习和考核。成立了以矿长、党委书记为组长的安全生产标准化工作领导小组,对安全生产标准化工作统一领导、统一规划、统一布置、统一协调、统一落实。各分管矿领导对自己分管系统的安全生产标准化工作负主要责任;各副总负责相关专业的工作,职能科室全面包干各项工作。各生产辅助单位也都相应地成立了以科队长、书记为组长的领导小组,全矿形成了自上而下的安全生产标准化工作责任体系,每天调度会对标准化工作不落实的单位和人员进行考核通报。促进了安全生产标准化建设硬件达标与软件达标的统一、动态达标与静态达标的统一、过程达标与结果达标的统一,有力地推动了矿井安全质量标准化稳步健康发展。 作业行为规范化。该矿对采掘、生产准备、机电、运输、通风等专业的工序内容进行完善,明确各岗位工种操作流程、操作标准,制成流程图板悬挂在施工现场,时刻提醒职工规范作业。由专业副总及职能科室动态抽查考核,人人过关,做到每项操作、每项工作都有标准、有流程。大力推进公司“千百十”素质提升工程和矿“百人培训”素质工程,坚持人才培养从基层抓起,从班组抓起,从岗位抓起,把现有员工培养好、使用好,满足安全生产需要。创新自主培训模式。自主开发了日常教育培训在线考试系统。该矿严格落实双预控管理体系,按照“谁主管、谁负责”的原则,把责任压实到区队、班组、岗位和个人,做到人员到位、责任到位、工作到位。开展“三违”行为帮教,对帮教效果进行持续动态跟踪督查,增强职工安全意识和规矩意识,实现了由“重处罚”向“求实效”转变。充分发挥各级领导干部安全管理关键核心作用,全面强化跟班、带班、值班和,明确检查路线、检查内容,各级领导干部率先垂范,深入现场,带着责任紧盯现场。同时,严格落实安全生产事故隐患排查治理的责任追究,把隐患排查治理效果纳入安全质量标准化考核中,对隐患排查治理情况进行经济考核,考核结果直接与工资挂钩,真正按照“真查、真改、真验”的原则,认真进行整改,加大隐患排查力度,逐级落实责任,实现隐患排查、汇报、整改、验收、销号等各环节的闭合管理。落实人员、限定时间进行整改,直至隐患彻底整改,彻底堵塞安全漏洞。
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