攀煤工程建设公司突出“七个强化”全力推进全年目标任务完成-中国煤炭（煤矿）新闻网

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攀煤工程建设公司突出“七个强化”全力推进全年目标任务完成

煤炭资讯网

2020/6/1 19:50:18 矿建勘探

      【本网讯】今年以来，攀煤工程公司按照集团公司改革发展总体部署，紧紧围绕扭亏增盈、转型增效、改革增收,以发展为中心，以效益为基石，以开拓市场为抓手，主动作为、务实创新、全面提升工程总量，确保全年目标任务顺利完成。
      一是强化转机建制，打造实力强的工程队伍。2020年集团公司大力压缩零星工程，实行内部包干施工，确需外委的工程，实行市场化竞价招标，这既是对工程公司挑战，又是转型的机遇。工程公司坚持资源共享的原则，大力推行多元化工程经营模式，扩大公司区域内的影响力，争取利润最大化。进一步规范建筑施工管理，改进工程项目营运模式，坚定不移地组织队伍自己干。组建公司劳务、管理团队，对外实行联营、专业分包、劳务承包制度，对内实行目标责任制度，推行内部职工出资目标责任、专业承包目标责任、公司出资团队管理目标责任，对完成目标以上的利润与公司分成、利益共享、风险共担。逐步推行对内对外承包劳务，寻求材料供应商合作，把风险降到最低。工程分包实行竞争机制，公司设定费用、保证金、材料使用量、人工使用量、机械使用量或清单等经济指标和其他指标进行比对，综合后择优选择劳务队伍，通过公开、公平、公正竞争取得工程施工的承包经营权。
      二是强化市场拓展，争取工程总量有较大提高。充分利用已取得的资质主动出击开展业务，既立足攀煤内部市场，又要瞄准外部具有潜力的项目，利用原始积累资金和成熟的人才队伍参与国家大型投资项目、重点工程、环保工程项目建设，成立重点工程推进工作组，确保工程建设安全、质量、进度、工期符合要求。加快矿建安装项目上取得突破，组建矿建施工项目部，在花山矿、太平矿开展矿建井巷工程施工，通过市场化方式招聘项目管理团队，劳务派遣方式录用施工队伍,为公司建立稳定的利润增长点。每季度召开经济运行研讨会，全面研究影响收入、效益的原因，精准施策，破解难题。实行员工资质证书有偿使用、项目成本承担的制度。公司员工执有建筑从业资质的要尽快转回公司，公司在招投标、现场使用资质时，实行有偿使用。制定工程预警机制，承接大工程大项目召开施工风险评估会。加快工程进度审批，缩短合同审批时间，想方设法解决工程审批、合同签订时间较长引起的安全风险和资金压力。
       三是强化经营管控，建立全面预算管理机制。进一步优化资金管理，从经营指标预算控制、计划编制和预算执行着手，做到千斤重担人人挑，人人身上有指标。加大已完工程的结算及重点工程进度的审批速度，及时办理托收，回笼资金。加强资金管控，严格实行节奖超罚，着力增收节支，降本增效。加快工程款回笼速度，完成建筑公司前期资金积累，作为今后发展的资金，使资金走向一个良性循环轨道。加大工程施工预算和成本核算，推行公司材料、人工、租赁等费用由公司财务结算制度。严格执行攀煤公司、工程公司招待费、误餐费、公务通勤、公务用车、办公费使用相关规定，公务通勤费、误餐费按预算指标分配给部门包干使用。
      四是强化考核逗硬，进一步规范工资管理。探索适应施工公司发展生存之路，坚持不养闲人、不养懒人，一人多能、一岗多责。深化工资制度改革，规范工资管理办法，制订与建筑施工企业配套的工资分配制度，全面推行以岗位绩效为主的分配体系，工作职责与工资分配、工作效益相适应，体现按劳分配、多劳多得、向一线倾斜。完善以责任目标为导向的考核机制，月初有计划、月末有考核。加强项目部劳务人员工资及用工方面管控，推行民工考勤制度，民工工资由公司代发或工资部门监督发放，避免用工风险引起的经济纠纷和不必要的损失。
      五是强化监管责任，将安全视为生命工程效益工程。始终把安全生产作为第一要务，夯基固本，严防强管。深入开展安全反思月和思想纪律作风整顿活动，全面查找在安全思想认识、安全操作行为、纪律作风等方面的问题，增添措施，补齐短板。牢固树立“事故可防可控、必防必控”理念，把安全责任落实到每个工程、每个岗位、每个员工，做到全员全方位全覆盖。加强安全教育培训，推行“导师带徒”，提升员工安全作业熟练程度。加强对施工项目安全检查和隐患排查，开展安全生产难题会诊，不留隐患，不留死角。定期召开安全生产工作会议，分析安全形势，明确安防范点，划分责任区，落实责任人。加大井下施工的安全，突出现场防控，坚决做到不安全不生产。
      六是强化以人为本，营造和谐的发展氛围。坚持把保障民生作为一切工作的出发点和落脚点，不断增进员工福祉。完成房屋不动产证办理工作及新建安置房遗留问题的善后工作，按照时间排序，完成土地分割和不动产权办理。注重提高职工技能水平，针对公司转型发展工程专业技术人员短缺实际状况，加强经营管理、专业技术、操作技能“三支人才队伍”建设，鼓励专业技术人员和在岗员工考取建筑、矿建、安装等方面建造师资格证书和安全员、造价员、施工员、资料员等证书；鼓励公司经验丰富的专业技术人员及管理人员主动承担大工程、大项目。
      七是强化形势任务教育，增强全员转型发展信心。牢固树立“改革求活、管理求变、转型求存”理念，以效率效益为中心，把讲压力讲形势讲任务讲责任讲措施摆在首位，把推进转型的重要性、必要性和紧迫性向职工讲清楚说明白，“大河没水小河干，小河有水加油干”，增强全员整体意识、责任意识、危机意识，转变甲方原有的一些习惯性做法、思维模式、管理理念。以问题为切入点，识短板、补缺陷。做好一人一事的思想工作，化解矛盾，轻装上阵，深入开展 “三关心”活动，形成企业关爱员工、员工关心企业，员工与企业同甘共苦、共渡难关的良好氛围。

本网通讯员：张占凤

编辑：肖平

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