传承延安精神续写中煤新篇章——中煤一建公司10处芦村项目部整装待发力促转型-中国煤炭（煤矿）新闻网

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传承延安精神续写中煤新篇章——中煤一建公司10处芦村项目部整装待发力促转型

煤炭资讯网

2020/6/1 20:03:07 矿建勘探

       陕西延安，中煤一建公司10处继禾草沟项目之后，芦村项目部2019年3月进场芦村一号矿，在这片红色热土上传承艰苦奋斗、开拓创新的延安精神，续写中煤新篇章。
      芦村矿年产240万吨，该矿建矿历史悠久且复杂，富县矿业开发有限公司下辖芦村一号煤矿和芦村二号煤矿，公司由延安车村煤业（集团）有限责任公司控股，华电陕西能源有限公司参股，2004年12月成立。芦村一号煤矿位于陕西省富县直罗镇西南，距离富县县城约70km，行政隶属富县直罗镇和黄陵县双龙镇管辖。项目于2012年9月开工建设，由于原自然人股东资金原因，2015年8月停建。2017年11月，延安车村煤业收购自然人股权后，2018年2月恢复建设。
            完善系统，确保施工正常
      2019年3月，芦村项目部一班人进场后，面对的是原施工单位拆留下的半成品设备及未施工成巷的巷道，大家集思广益，决定各大系统形成后再施工。主斜井16°下山1500m的两部1米皮带因原施工单位撤离不成型，不能正常运转，项目部立即组织现场全部施工人员，仅用一个月重新挂线安设，保证了出渣系统正常运行。由于前期股东个人原因，未按矿井正常顺序施工，永久泵房水仓、变电所、管子道及胶轮车硐室等“硬骨头”未施工就进入了二三期工程施工，不能达到安监局二期验收标准，项目部牢记处领导嘱托“争取接管运营”，为实现目标，把所有遗留的“硬骨头”全部接手，精心谋划，提前完成了矿方、处下达的生产任务，受到矿方一致好评，连发3封贺信，为接管运营开了个好头。在施工胶轮车库时，采用胶轮车往皮带上出渣的方式运送矸石，由于转载皮带是另一家施工单位看护，看护方式、时间严重影响出矸，项目部特意安排专人配合清皮带、开皮带，顺利完成了胶轮车库的施工。
           对标对表，树立央企形象
      项目部在抓施工进度的同时，紧抓安全生产标准化建设。一进场，项目部经理刘俊沛要求，从第一步做起、从小事做起、从每一项工序做起，必须做到上标准岗、干标准活，“工完料尽场地清”、“漆见本色铁见光”、“一条线一条线”“一块抹布也要叠得整整齐齐”……看似简单却掷地有声，大小会议上反复强调，张贴在施工现场醒目位置。与此同时，项目部制定了标准化评比打分制度，做到持表检查、持表打分、现场确认。每次评比时，项目部班子成员、队长、技术员全部参加，走完每个施工区域，学人之长，补己之短，对检查中查出的问题，班班监督、班班落实，确保有处理办法、有处理时间、有责任人，同时，项目部组织队长、部门经理到就近的禾草沟项目部学习，真正做到“对标对表、立行立改、学外树内”。在一次下井带班时，机电副经理苏强看到一处临时电缆吊挂不规范，便安排变电所值班电工吊挂，值班电工说：“这趟电缆是临时的，很快就拆，不用太较真。”苏强语重心长地说“干工作就要认认真真，标准化工作是要从心里接受、从小事入手，而不是说这个凑合一下、那个临时用一会儿，这样下去标准化工作是不会有实效的。就像吃饭一样，每次吃完饭都要洗碗，而不会因为早上吃完饭中午还要用就不洗碗，工作也是一样。我和你一起挂，很快就挂完，以后干工作，一次性干好，不要有临时、凑合的想法。”值班电工听完后，羞愧地和苏强一起规规矩矩地吊挂完电缆。正是通过一件件一小事、通过每名管理人员的“絮絮叨叨”，项目部才能保证安全生产标准化工作日常动态达标。
           担当作为，发挥先锋作用
      为了在项目部建设中真正发挥党支部战斗堡垒作用，党支部书记张鹏军深入到职工群众中去，真正了解职工所思所想，排忧解难。考虑到山里信号不好，电话有时打不通，张鹏军积极与矿方沟通、与移动联通电信部门洽谈，不到一个月时间，项目部施工区域实现信号全覆盖，解决了职工后顾之忧。随后实现免费无线网络全覆盖，职工不仅可以和家人远程视频，还便于网络学习交流。2019年11月，陕北格外冷，项目部供热锅炉却坏了一个，张鹏军立即对机电部门人员召开专题会，制定方案，修好锅炉需要两天时间，期间另一个锅炉先保障宿舍供暖，又与其他施工单位沟通职工洗澡事宜。6个小班，他陪着职工到其他施工单位澡堂洗澡，职工心里暖暖的。
       雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。一年多来，作为公司积极跟踪的整体运营项目，芦村项目部凭借与车村煤业的良好关系，一步一个脚印，树牢大局意识，提振信心、凝聚合力，在陕北地区铸牢中煤品牌，全力以赴推进企业转型发展。

本网通讯员：王莉棉张鹏军

编辑：肖平

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