降成指标 逐级分解
      按照公司“治亏降成、严管增效”活动方案要求，公司下达给铁选厂的降成指标节支额度是425万元，吨煤成本下降3元。
      面对这么大的数字，让铁选厂很为难。一是内部管理该用的招数都用尽了，二是修旧节约已到极限，三是库存物资已清零。在这种情况下，想完成425万元的降成额度，可以说比登天还难。怎么办？铁选厂领导经过几次党委会研究之后，将降成指标根据各车间及各科室实际情况，分解到车间、科室、班组、人头，然后以严细管理和细化考核为抓手，推进降成指标落实，力争完成降成目标。
      通过分解降成指标，增强了勤俭节约的责任心。

      精打细算 过“紧日子”
      铁选厂在开源节流上下大功夫，不放过各个节约管理环节。一是加强铁粉管理，对生产班介耗指标1.55kg/t按1.35kg/t考核，考核结果与当月工资挂钩。在考核制度的约束下,生产班想办法加强磁选机维护，定期清理磁选机，对弧形筛及时倒个或更换，精心看住脱介喷水量，保证脱介效果，让介子不流失。二是加强对陶瓷内衬管更换管理，用淘汰陶瓷内衬管切割后调整方向替代更换新管、弯头；加大对溜槽更换管理，铺设耐磨材料，延长使用时间。将废弃耐磨材料管理，调整磨损方向再使用；加强新品投入管理，能修的不换新品；加强滤扇维修，调整刮刀角度，以减少滤网的破损率；精心维护配件，尽量延长配件的使用周期，减少大型配件整体更换频率；加强旋流器配件修旧力度，对入料弯头、入料锥体、延长管、连接管等，重新贴硅铝陶瓷片，延长使用期。三是加强食堂管理，避免用餐浪费现象；加强浴池洗浴人员用水监督，做到节约用水；控制办公费及印刷费，做到打印纸两面用；加强通勤车管理，根据每天职工上班情况通勤，减少通勤班次。铁选厂在此基础上，对各车间、班组落实节约举措情况，进行不定期检查指导，若发现有长流水、长明灯和违规浪费现象，兑现奖罚，绝不手软。同时，号召职工向厂里捐家里想要丢弃的衣服，制作拖布和设备维修抹布。
      铁选厂通过这些做法，成本得到有效控制。

      绞尽脑汁 创收增收
      今年，铁选厂年初既定的目标是：企业增效、职工增收。如何实现这个目标？铁选厂决定在过紧日子的基础上，想办法提高精煤产率，实现确定目标。于是，铁选人采取多项措施，提高精煤产率。这个厂加大技术改造力度，将精煤分级筛筛孔由20*50mm改成20*30mm；更换破碎机，加大处理能力，使块精煤充分得到解离。同时，浮选车间加大浮选机掺粗量，改善浮选效果；加强洗水管理，降低入浮浓度；增上矸石再选系统，最大能力提高产率。
      通过这些措施，使精煤产率得到提高。
      精煤产率，就是钱，钱就是效益。铁选厂决定，瞄准这个目标方向不放松，坚决兑现既定的降成指标，为公司改革发展做贡献。 

本网通讯员：付喜友

编 辑：一鸣