【本网讯】按照公司《关于深入开展“解放思想、转变观念、推动高质量发展”大讨论活动的安排意见》要求,开滦集团东欢坨矿业分公司掘进二区党支部以集团公司党委书记、董事长张建公讲话精神为引领，以大讨论活动为平台，捋清工作思路，明确突破重点，抓稳三个环节，推动各项工作效果升级上位。

一、工作作风求“变”，真正发挥管技领头作用

利用碰头会、安全办公会时间，组织全体管技针对当前工作存在不足反躬自省，就如何发挥管技人员履职作用各抒己见，破旧立新、去朽革弊，着力解决突出问题。一是解决好思想问题。克服工作上讲条件、讲客观、不求进取、等靠依赖思想，要主动转变观念、积极谋事、认真干事，促进各项工作取得新进展。二是解决好执行力不强的问题。每名管技人员要坚持做到与公司党政步调一致，严格遵循盯岗带班制度，坚决遏止有令不行，有禁不止，不按制度办事，我行我素的行为。三是解决好不能履职尽责的问题。要明确各自的岗位职责和诚信标准，扭转工作漂浮、应付凑合的现象，切实转变工作作风，脚踏实地的干好每一项工作，每班要带着问题下井，解决问题上井，全面做好井下安全、生产等各项工作，充分发挥管理岗位作用。

二、现场管理求“诚”，真正发挥班长兵头作用

将大讨论拓展延伸，紧紧抓住班组自控这一关键环节，要求班队长层面进一步解放思想，主动作为，迎难而上，重点讨论、解决好以下三方面问题。一是责任感淡化的问题。要牢固树立落实“我的班组我负责”理念，让班组员工时刻绷紧安全弦，按章操作，远离违章，保证岗位安全生产。二是管理方式欠缺的问题。要有效杜绝粗放式管理现象，避免导致员工情绪波动大，不能服从分配，易造成内部矛盾的不安因素，保证队伍稳定和工时效率的提升。三是诚信履职不到位问题。在现场管理中要自觉养成“说一不二”的作风，一丝不苟地执行各项规程制度，将各项安全制度从职业道德角度真抓实干，使诚信真正成为做班长、做安全把关人的基本准则。

三、整改措施求“实”，真正发挥活动突破作用

以整改措施实、效果实为标准。一是针对大讨论活动中梳理的各项问题，逐一制定整改措施、明确整改时限和责任人，建立问题台账，上墙公布、“挂图作战”，加快推进问题落实。二是以机制建设为抓手，依靠完善的制度体系改善管理中出现的“重视弱化”、“落实弱化”、“过程管控弱化”现象，实现各项工作有布置、有标准、有督导、有验收、有考核、有问责，进一步推进区队内部逐级负责、闭合顺畅管理模式的稳步提升。三是以作风建设为重点，在加强日常值班纪律、盯岗纪律检查的同时，要求每名管技人员围绕公司安全生产要求和单位重点工程任务，每周详细制定分管工作计划，每天汇报工作进度，对于无故造成工作拖沓，影响正常工作进度的，由党政正职进行诫勉谈话。