【本网讯】为进一步提高企业核心竞争力，切实为公司领军型矿井稳步健康发展提供坚强组织和人才保障，开滦集团东欢坨矿业分公司紧密围绕经济工作主旋律，以突出“五星五型”领导班子建设、突出管技人员实绩考核、突出高技能人才创新创效三个“突出”为抓手，扎实推进下半年人才队伍建设工作。

一是突出“五星五型”领导班子建设，细化“五型”要素，规范“五星”创建。该公司以领导班子“五星五型”创建为载体，推动基层班子建设工作的规范化和科学化。进一步细化五型班子创建标准及要素，配合基层党支部标准化建设工作的推开，出台实施细则实施更加贴近实际、具体化和量化的指标体系，让五型创建工作有标可依、有量可考，以看得见的变化、摸得着的数据规范五星创建过程，体现五型创建成果，把五型创建结果作为衡量和考察基层领导班子的重要指标。同时，结合后备干部培养与轮岗交流工作，将年龄结构、专业知识、岗位交叉、综合素质等因素考虑到基层班子配备过程中，不断强化班子整体能力建设，切实解决基层领导班子中存在的动力不足、观念不新、创新不够、执行不强、作用不突出的问题。

二是突出实绩考核，严肃管技人员作风整顿工作，规范履职行为。该公司以管技人员勤勉履职、素质提升为目标，以管技岗位工作职责标准落实为抓手，持续开展以“依标履职、持标优化、岗位落实、止于至善”为内容的岗位争先活动，进一步规范履职内容，严细岗位考核，实现管技人员创优争先。同时，加强对管技队伍的履职尽责和重点工作落实情况的考核，重点解决管技人员工作量不饱满、不思进取、推脱责任和小进则满的问题，用工作实绩、员工认可来考核每一名管技人员，并把考核结果直接与每名干部的任职、评先联系起来，进一步提升考核工作的实效性。

三是突出创新创造，打造高技能领军团队，放大大师工作室效应。加强高技能人才业绩评价，将金点子、小革小改、参与技术攻关项目、创新创造成果等要素参与到分配和业绩评价之中，让高技能人才肩上有担子、手上有项目、心里有压力，切实为公司高效生产献计献策。同时，该公司以大师工作室为依托，立足于现场应用，把技术技能强、培养潜力大、年富力强的技术员工充实到关键岗位，以师带徒、参加大师团队、参与技术攻关等形式予以强化培养，积极培育专家型实用型人才；对涉及到的技术力量短缺工种，有针对性地建立一对一传帮带机制，让现有的技术不失传、不失真，让接续人员能复制、能发扬，积极打造具有欢矿特色的高技能人才队伍培养模式。