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奏响降本增效进行曲——湖南省煤业集团兴源矿业公司开展降本增效活动工作走笔

煤炭资讯网

2020/6/11 15:07:58 通讯特写

　　 “1-5月份，我们公司的材料采购成本下降了712.71万元，这是落实“降成本”达成效最有说服力的数据......”6月1日，在公司的六月安全工作会上，湖南省湘煤集团兴源矿业有限公司董事长王平芽说。
今年来，该公司贯彻落实集团公司2020年工作会精神，突出“安全、转型、高效”三大主题，迎难而上，提振信心，主动作为，全面打响了“保安全降成本抓煤质”活动攻坚战，牢固树立过“紧日子”思想，严格控制内部专项，进行材料考核，不断加大坑代品等物资回收复用力度，在修旧利废、节支降耗环节上严考核、细管理。仅1-5月采购降成本712.71万元，较去年同期下降了60.28%，他们是如何取得这样的成绩，记者进行了深入的采访，探寻数字背后的秘密……
转变思路练内功
思路一变天地宽，效益积少成千万。该公司以节支增效为目的，深入开展全员降本创效活动，把转变思路、方式作为战胜困难的强大引擎。
降本增效是影响发展迫在眉睫的大事，也是企业赢得生存发展主动权的关键，积极创新管理方式，激发了各基层单位的活力。
该公司积极运用群众性创新工作的力量，引导全员在降本增效工作中，集智聚力，以管理创新推动矿井降本增效。
要在激烈的市场竞争中“活下来”，就必须练好内功，多渠道挖潜增效。该公司严格要求各单位分门别类制定材料复用方案，把井下回收的坑代品等旧材料，只要符合使用标准和安全生产条件，都会重复投入使用，让材料节约再节约，降低成本，关键在精细管理。该公司坚持以“精细化管理”为抓手，以提高材料、资源利用率为核心，进一步细化管理措施，加强成本控制，全面推动精细化管理迈上新台阶，实现了成本节约。在节能方面，他们通过推广精细化管理项目，对各单位严格考核，在余热利用、节约电费、延长设备寿命等方面，实现对口精细管理，减少了投入，节约成本。
细化考核重实效
该公司在材料管理方面，严格执行“分级考核”，对材料审批、发放、领用等‘全程监控’，进一步规范成本的日常管理，对所有生产性和非生产性成本项目分类细化，并制定与之相对应的管控措施，通过严格落实措施不断强化成本管控。该公司严格把好物资“采购关”，坚持“先利库调剂、后申请采购，自下而上、上下结合”的原则，凡是可以利库调剂的物资，一律不准列入物资采购计划，积极与生产厂家及使用单位结合，对能改造使用的物资进行改造使用，进一步降低库存物资。加大物资调剂力度，真正盘活库存，杜绝重复采购，降低采购成本，降本增效工作，提升企业的核心竞争力。
该公司进一步强化目标责任，细化各项管理制度，严格落实生产，从而提高劳动效率。材料成本与矿井领导工资金效益直接挂钩进行考核，并按节超金额的一定比例兑现工资总额。为充分发挥广大员工的积极性，各生产矿井也对主要生产连队班组进行成本考核，实施成本精细化管理考核，将成本控制体系细化到班组。
深挖内潜降成本
该公司降本增效管理举措不断向前推进之时，该公司相关单位结合自身的生产实际，自我加压，想方设法，采取了各种管理办法继续挖潜，降低成本、增加效益。与此同时，该公司进一步在降低生产成本费用上“做文章”，加强生产设备的合理调拔，盘活库存，实现降成本和科技环保“双驱动”，修复6台矿车及2台发电机设备再复用，为企业节约成本费用55多万元。
“节约如同燕衔泥，浪费就像河决堤”。兴源矿业的干部员工深深明白这个道理。大到生产设备电器，小到螺丝螺帽，废旧物资也要“吃干榨净”，这已经变成了干部员工的自觉行动。像这样节支降耗的“擂台赛”在该公司各个位上比的热火朝天。
今年来，该公司以“稳中提质、改革创新”总基调为指引，围绕公司“保安全、降成本、提煤质”三大工作主题，以“厉行节约、反对浪费”为抓手，深挖内部市场潜力，开展“降本增效”工作，确保完成年度各项目标，助推绿色发展。
该公司坚决总经理一支笔“审批关”，从源头上堵住了材料成本开支。坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为，从制度上确保节支降耗活动形成长效机制。通过精细成本管控，全力降本、深度挖潜等途径，时刻让职工树立过“紧日子”的思想，鼓励广大干部职工积极投身到降本增效工作中，为企业高质量发展凝神蓄力。对新旧材料、配件的使用、回收、修复情况采取“班班有汇报、日日有统计、月月有总结”，有效降低了生产成本，减少不必要的新材料采购投入。同时将现场材料回收纳入班组对标管理中的一项重点工作，严格按照现场推采进度进行材料回收，并制定相关激励机制，让职工都能尝到“甜头”，激发职工主动节约的热情。
该公司推进物资材料精细化管理，注重源头管控，强化生产现场管理和节支降耗措施，对生产的坑代品，矿车修复利用等各种支护材料、生产机电设备配件等从合同谈判、购买、进货、验收、使用上从严把关，全过程控制。为强化节支降耗活动向纵深发展，该公司横向道边、纵向到底的经营考核体系，把每一项指标和工作内容、细化、量化形成精细考核目标，形成一级对一级负责，一级对一级考核的闭合经营考核机制。通过推行经营考核，员工的节约意识和管理意识明显增强，全公司干部员工逐步向“勤算账、算细账”转变。
该公司依托“智能内部市场化管理系统”，完善管理制度，建立全员成本管控、目标成本责任考核和内部市场化成本结算三大管控体系，采取“1+3”成本管控模式，充分挖掘废旧物资修复再利用价值，加大物资回收力度及基层单位回收工作量进行市场化结算，在保证原有工资水平不变的情况下，充分利用井下材料和地面回收库房等条件，加强坑代品等物资回收管理，减少各单位在材料使用过程中的浪费，做到节支降耗。
据统计，今年1-5月，该公司降成本，利用修旧利废、回收复用所节约的成本达到了712.71万元，节支降成本工作取得可喜成效，为企业实现“双过半”奠定了坚实的基础。

本网记者：唐爱军

编辑：一鸣

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