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把握主动权拼出“加速度” ——西南油气田重庆气矿以上率下推动提质增效见实效

煤炭资讯网

2020/6/11 15:17:55 经验交流

【本网讯】今年，受新冠肺炎疫情影响，重庆气矿部分重点项目、重点工作、指标完成滞后于既定节点安排。
为了夺回损失，重庆气矿精心部署提质增效专项行动，号召全员在“转方式、提产量、控投资、降成本”上精准发力，变“熬冬”为“冬训”，危中寻机把握发展主动权。
提质增效，拼出“加速度”
作为西南油气田公司驻渝生产单位，重庆气矿一边接受阶段性能源供需结构失衡的挑战，一边迎着生产、经营、管理受阻的困难，顶着各方压力逆势而上，做实30个提质增效措施，目标不变任务不减要求更高，以期带动气矿今年增收1.45亿元目标。
安全是最大的效益，气矿着力化解“两个现场”风险，系统排查气井、管道、站场等6大关键领域、重点部位的问题及隐患，完成448座生产场站、136座阀室的隐患排查，找准老区生产设备本质安全缺陷，让安全为效益护航。
对黄202井等复杂井，采用“1+N技术管理模式”，即一名工程技术管理人员，与相关专业技术人员、施工方技术骨干组队，精准高效完成修井作业。黄202井比计划提前60天完成修井作业任务，节约直接成本100万元，增产天然气400万方。
均衡发展，带动效益上扬
查阅气矿今年的生产经营管理数据，不难发现在控本和增效两大领域均有管理举措来做支撑。
牵头提质增效的财务部门，逐一解析今年预计增收1.45亿元，降本2216万元，实现框架全口径投资规模下降30%以上的提质增效目标，用效益数据坚定信心。
压减非生产性支出10%，其中，五项费用总体下降15%，车辆及机构运行费下降5%；同步调整五剂、气田水拉运等操作成本指标，在年初预算基础上下降5%等系列刚性管控举措，发挥预算价值导向作用。借助工艺研究所技术力量，持续推进资产轻量化，逐步解决目前生产装置设备存在的“整体富裕、局部不足、大马拉小车”等问题。
同时，气矿加大过程管控和考核力度与薪酬激励挂钩，优化管理程序、提升设计质量、加强技术攻关，控制节约投资源头，为储气库建设项目缩短1/3的现场施工时间，预估降低3%的工程费。
加大投入，向转型升级要效益
除了打造控本增效措施，重庆气矿还在改革创新上加大投入，以创新驱动推进转型升级向高质量发展。
按产销分析，预计年底渝西片区页岩气产量规模将超过市场需求量。为此，气矿计划通过对西彭站、来凤站和永川工业园区站进行适应性改造，打通页岩气外输通道，开拓渝西页岩气出路，确保产得出、输得走。
对于目前替代资源不足、老气田稳产难等问题，一边加大志留系小河坝组的勘探开发部署工作，力争资源发现有所突破，另一边加大科技攻关对非常规油气领域工作的支撑力度，为气矿油气储量的发现提供新的接替领域。
对全体气矿员工而言，这是严寒之冬，也是希望之春，扎实推进提质增效专项行动，坚持用实际行动和工作成效检验主题教育效果，未来一定可期！

本网通讯员：丁会

编辑：一鸣

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