| 液压支架的“神医”苏晓明：用匠心守初心 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/6/11 15:48:06 人物展示 | ||
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席慕容曾说：“每一条走过来的路，都有它不得不这样跋涉的理由。每一条要走下去的路，都有它不得不那样选择的方向。”扎根基层，十年如一日专注于液压支架的维修工作，从基层一名技术人员逐步成长为一名管理人员，他坚持的理由是什么？选择的方向又是什么？我想最好的答案莫过于：不忘初心、坚守初心。 不忘初心，务实勤勉 2010年进入陕北矿业神南产业公司维修中心，开始液压支架维修的技术工作，刚起步的维修中心，既没有技术精湛的维修团队，又没有专业的技术人员，甚至连一套规范、完整的液压支架维修标准都没有。可没过多久，第一套液压支架就入厂了，面对这既熟悉又陌生的设备，可愁坏了这批年轻人，没有维修经验可用又没可请教的维修工人，如何保证在规定工期内完成生产任务？接下来的日子里，经常会看到烈日炎炎下一排排支架中穿梭的身影，那是他们在研究支架结构；通宵达旦灯火通明的技术室，那是他们在绘制相关结构图纸；一月恨不得有28天的外出，那是他们到其他企业学习取经，白天工作，晚上学习是他们的日常，理论研究，实践操作是他们的工作方法，作为一名技术人员，从接到任务的那一刻起，苏晓明同志就暗暗下定决心，一定要在液压支架这一块干出个名堂来。 在大家共同努力下，设备修复任务如期完成。大家都在庆祝第一套设备顺利出厂时，苏晓明同志却沉默了，因为他知道看似设备已出厂，可过程中大大小小的质量问题出现了许多，修复的成本也是惊人的高。要么不干、要么就干好，怎么干、从基础干起，一个念头闪现，苏晓明同志带领这个团队立马就干了起来。从理论知识学习，作业现场实地操作，只要是入厂的设备，他们定会一一拆解到最小单元、与图纸对照、亲自绘制后再进行组装，即便是一个不起眼的螺丝钉都不会放过。从看懂、学通到能做还远远不够，他需要的是所有维修工都能懂、都能干，于是他又带领这个团队开始研究液压支架大、项修标准及工艺流程，经过一年多反复的试验，以他为主编制的《液压支架大项修标准》、《液压支架大项修工艺》、《液压支架工培训教材》被广泛用于液压支架修理工的培训中，在实践中取得了很好的效果，也得到大家的一致好评。 不负初心，克难攻坚 “技术研究工作只有起点没有终点”是他一贯的想法，即便日常出现大大小小的故障对他来说根本不是事，但他对支架的研究热情半分没减。如何准确判断故障出现的位置？如何提高维修效率、质量？如何减轻一线工人的工作量？一连串的问题接踵而来。这时他又坐不住了，一股脑儿跑到车间与工人们一起干活、一起讨论，从一线员工中听诉求，从实践操作中找灵感，功夫不负有心人，由他主导设计的立柱导向套拆装机、底阀打压工装、强力导向套拔取装置及二十多项小改小革、节支降耗、修旧利废项目既大大降低了一线作业人员的劳动强度、提高了维修效率和质量，又大大节约了维修成本。 科技标兵、优秀管理干部、众创节多项奖纷纷而至，但苏晓明同志一直放不下的是液压支架始终没有攻克的难题：进口电液控和辅阀的自主维修能力。看不懂英文说明书，就一句句翻译整理后研究，看不懂电气原理图，就加班加点研究电路基础知识。日复一日，在他的带领下车间实现了对进口辅阀和电控装置故障的准确判断及修复，填补了液压支架维修技术难点的空白。 坚守初心，率先垂范 在维修某套液压支架过程中，立柱出现批量升、收不正常，按经验无疑是因底阀顶杆尺寸存在误差导致的，可经过多次测量、更换后，仍未能解决问题。当让苏晓明同志观察底阀后他立刻否定了这种观点，提出这是中缸与外缸间间隙尺寸不一造成的，经最后核实，由于不同厂家中缸底部凸台位置构造不同，与外缸配合后间隙尺寸就不同，1.2mm的误差最终导致相同底阀安装后无法正常工作，类似的事情数不胜数。“找苏晓明准没错”，说到液压支架，大家经常这样说。无论多复杂的问题，只要他出面，没有解决不了的，于是他也成为大家心中名副其实的液压支架维修“神医”。 即便如今已成为一名管理者，但液压支架的技术研究工作仍未停止，现场指挥、专业指导、技术培训，一刻也不停歇。十年来，他把自己的奋斗目标作为矢志不渝的初心，既不因角色的变化而改弦更张，更不因遭遇困难挫折而彷徨、动摇。不忘初心、执着践行“工匠精神”，精益求精，毫米单位是他衡量一切工作的标尺。人们私下夸他是培养技术人才的“排头兵”、产学研用深入融合的“顶梁柱”、企业转型升级、大产业建设的“带头人”，用工匠精神牢牢坚守初心，这就是一位老一辈技术人员给我们留下的最宝贵的精神财富。 功崇惟志，业广惟勤。苏晓明同志从一名普通员工做起，用精湛的技术、精益求精的态度，诠释了新时代一名维修技术人员的工匠精神，用坚持不懈、大胆创新的精神，扛起了公司大产业建设的大旗，用爱岗敬业、无私奉献激励着晚辈们如何在坎坷浮躁的人生道路上不忘初心、坚守初心。
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