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| 中国平煤神马集团帘子布公司地毯丝厂管理高质量，实现产品高品质 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/6/11 19:38:31 厂商在线 | ||
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【本网讯】面对当前严峻市场形势，中国平煤神马集团帘子布公司地毯丝厂多措并举，夯实质量基础管理，在全厂营造“厂班子重视质量，管理骨干追求质量，人人关注质量”良好氛围，增强质量竞争力意识，提升产品高品质。 当引领、作表率，提质量意识。该厂成立生产质量突击队，由厂班子、工段长和白班人员组成，天天垛丝、打包。每日巡查现场，抽查产品质量，紧盯整改督促立查立改。利用每日质量效益提升会培训质量理论知识，结合地毯丝厂产品质量具体问题进行分析、解决，增强工段长和技术人员质量意识，提高解决实际问题的能力。通过采取在现场悬挂横幅、摆放展板、持续在班前会学习产品质量相关文章等各种举措，增强全厂员工“质量第一”意识，牢固树立“产品质量是企业的命根子” 理念，并牢记心中装用户、手中出质量、市场竞争中以质取胜的道理。 加强技术人员培育。对大学生重点培育，下基层参与各工序轮岗顶岗，掌握、熟悉生产流程、工艺指标和设备状况。厂领导亲自传授生产工艺技能，手把手教授大学生解决影响产品质量的各种问题。成立技术室，调整负责人，明确责任，确定质量攻关课题，按时间节点和效果进行考核；对前纺新产品研发、生产工艺管控实施每日监督、每日研讨，及时解决各种影响产品质量的“疑难杂症”，提升技能人才实践能力。 月月进行理论和实践考试，提高职工操作技能水平。结合日常各岗位操作和设备易出现的问题，转换成一道道理论考试题并汇编成册，月月考试，周周岗位练兵，进行预防性纠错，提高各工种员工操作技能水平。 加强质量考核，严把产品质量关。实施内部投诉机制，制定《地毯丝厂产品质量内部考核》制度，技术室严格把关出厂产品质量，后纺发现网络丝质量问题，按照丝筒个数罚款。一旦出现客户投诉，追根溯源查原因，按照制度严格考核。
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