会上，子分公司负责人、部门负责人、重点项目负责人、项目经理代表，副总师和领导班子成员分别发言。大家围绕上半年的项目实施、安全生产、市场开发、人力资源、工程结算等重点工作进行总结汇报，并提出下半年的工作计划，围绕下半年如何抓好生产经营，完成任务目标提出可行性的实施意见和措施办法。
      公司党总支书记、董事长杨祖强在总结发言时对上半年在工作中有突破和亮点的单位予以了肯定，对当前的市场现状予以了分析，提出了目前公司普遍存在的两个典型问题：一是缺乏开拓精神。依赖性太强，还沉溺于过去传统的思维中，没有认真去思考如何在困境中寻找出路，去实现突破。二是市场拓展受到的制约。全员市场开发进展缓慢，很多部门已习惯于舒适、懒散的状态，没有主动开发市场的动力和意识。
      针对竞争激烈的市场现状，杨祖强对公司当前的出路提出了三项工作思路：一要坚定信心，借用自身优势，与央企、国企、有实力的民企继续开展合作，在合规合法的情况下，灵活多元地寻求市场开发。二要加大专业分包和劳务分包的市场开发，发挥我们能干、可干，具有专业技术的优势和强项，扬长避短、契而不舍地主动开展工作，去寻求合作机会。三要加大片区和区域开发，扩大对信息的跟踪采集，多渠道、多方式去了解行业内的信息情况，要有百折不挠的精神，坚持不懈地寻找合作机会和突破点。
      对于下半年的工作开展，杨祖强提出了五项要求：一是仍要以市场开发为重点，保持“三不变”原则——下达到各公司各部门的任务不变、奖惩办法不变、全年的目标任务不变；二是逐一理清和分析每个在建项目存在的问题和不足，必须按照年初既定计划去执行完成任务，存在的问题公司各部门要全力以赴去配合解决，充分发挥团队和个人的主动性、积极性和创造性，把不可能变为可能；三是关于人才的作用和体现，能够解决问题的人就是人才，要不拘一格地任用和爱惜人才，发挥好每个人的优势；四是检讨我们的制度和流程，要以简便的角度去思考和制定流程，管理的目的是促进工作，提高效率，精简流程才有利于工作的开展，有利于公司发展，过度的机关化管控，只会缺乏动力，造成浪费；五是打造和谐团结的企业文化，要带领团队在健康、快乐的环境下工作，要少一点责骂、多一点办法，少一点办公室、多一点在路上，少一点空谈、多一点行动，只有通过激励和管理才能出效益，创造最大的生产价值。
      会议要求各单位部门要认真贯彻落实会议精神，梳理存在的问题，分析查找原因，制定时间节点和措施办法，全力以赴在下半年完成今年的既定目标。

本网记者：徐强

编 辑：一鸣