| 向抓煤质要效益——湘煤集团兴源矿业公司抓煤质出成效工作侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/6/12 15:19:46 通讯特写 | ||
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今年来,兴源矿业公司贯彻落实集团公司2020年工作会精神,突出“安全、转型、高效”三大主题,今年来,迎难而上,提振信心,主动作为,全面打响了“保安全 降成本 抓煤质”活动攻坚战,巩固安全生产效果,实现安全生产目标,精品煤销大于产,多举措严抓煤质管理和现场管理,将煤质纳入绩效考核,实行现场责任制,多举措齐头并进,为完成全年生产销售任务打开了良好的局面。
定制度 成方圆 “面对当前严峻经济形势,要牢固树立精益管理理念,捂紧钱袋子、当好管家人,把成本压到最低、把效益放在最大,坚定不移完成上级下达的各项任务。”新上任的兴源公司董事长王平芽就向全公司干部职工发出了开展“保安全 降成本 提煤质”活动的冲锋令,提出了“保安全、降成本、提煤质”的工作目标,多措并举为企业矿山绿色发展增强了内生动力,打下了坚实基础。 “煤质是企业生存和发展的根本”。今年来,该公司强化煤质管控,优化销售结构,积极拓展“兴源”精品煤市场和品牌影响力,增强精品煤抵抗市场风险能力,提高市场竞争力。按照“提标准、稳源头、重过程、抓细节”的原则,从施工设计到采煤方法进行细化,要求次精煤的检验批次合格率不低于98%,成立了以公司董事长、总经理,党委书记为组长的煤质管理小组,成立煤炭质量稽查小分队,调整人员配置,部署煤质管理工作。分三班24小时督查煤质工作,小组成员积极深入到现场生产一线,确保各项煤质管理措施落实到位,定制度成方圆,确保原煤质量稳定。今年1-5月,巡查697次,处罚金额达到了18800元。 抓源头 强管理 今年来,该公司面对“一防一降一增”压力,在做足“降”的文章的同时,将目标转向“增”的动能,而推动这个动能的重要媒介就是:煤质。煤质的好坏直接影响煤炭的销售和经济效益。面对严峻形势,今年来,该公司把加强煤质管理作为今年的重要工作来抓,大力提高煤炭质量,向市场要效益。多次召开煤质管理专题会议,对影响煤炭质量的各个环节进行全面分析,提高了矿井的经济效益。 为确保煤质管理系统化、精细化,该公司坚持从源头抓起,夯实源头管理责任,在坚持公司领导跟班值班的基础上,利用“零点行动”等对现场管理进行突击检查,确保采煤工作无积水、无矸渣上系统现象,采煤机、支架间、转载点雾化良好,杂物、垃圾等能够按班进行统一管理。掘进作业是煤质管理中的重点和要点,该公司要求三矿在原煤生产过程中要严格实行分采、分装、分运。对矿井各采煤及煤掘工作面进行煤层煤样采集化验和分析,适时掌控各工作面煤质情况,对煤仓运输环节加强管理,制定出台一系列措施,保证了精品煤率达到63.63%以上,推行煤炭精准营销,按照“精准控价、持续稳价、适时调价”的营销思路,确保产销平衡,实现利益最大化。紧盯市场煤价趋势。在进行分掘、分装、分运的基础上,再次细化掘进作业流程,严格对现场的煤和矸石,必须分次掘放炮,先出煤后出矸,切实提升井下各生产区域煤质管理无漏洞,使煤质又有了新的提升。 “煤质最优化、效益最大化。”在全公司上下已经达成一种共识。为有效提升煤质,该公司根据实际生产情况,加强地质条件分析,主动掌握工作面断层发展延伸变化的状态及对顶板造成的影响,超前分析研判,调整采煤工艺,减少割矸量,对于局部波动进行重点分析、监控,做到精采细采,最大限度地从源头提高煤质,煤质督查小分队分别对井下各条运输线、煤仓、施工头面及各项制度执行情况进行定期检查,强化煤流系统管理,严格按照放煤工艺流程,坚持低位、多轮、循环放煤,防止水、杂物等进入,杜绝过度放煤和层位控制不合理现象。另外,坚决执行煤矸分离、分装、分运措施,减少混入运输机的矸石量;并加大二次捡矸管理力度,每班增加捡矸人员,使原煤灰分有效降低,提高煤炭发热量,真正向煤质提升要效益。 重责任 严奖惩 在确保各项制度能够层层压实,保证产品质量不受影响,该公司对考核和奖惩措施实行更加详细的执行办法,由煤质管理小组牵头,调度室执行监督,将煤质管理纳入绩效考核系统,直接与各责任单位考核和领导的薪酬进行挂钩,重点针对掘进、采煤、运输等环节,不断强化责任,从施工设计到煤质检验进行全方位流程作业。 该公司要求全体人员都要树立“主人翁”意识,从源头狠抓煤质管理,打响“兴源”优质精品煤品牌,强化销售服务质量,舞活销售龙头,以销售带动矿井整体平稳运转。今年来,通过持续稳定煤质,电话调研市场,对比电煤分析市场,提升次精煤价格,加大周边地区的市场调研,维护好合作的用户。实现从源头到销售的全程管控,该公司的煤炭灰分、指标平均降低两个点,提升了原煤产品的市场竞争力,创造出新的效益增长点。精品煤销大于产,实现了产销两旺。 该公司通过多种措施,原煤产销量及煤质等多项指标均创历史新高。仅5月份销售精品煤增加3000多吨。今年1-5月通过煤质科学配销等措施,该公司抓煤质创收达到了300.96万元,为实现双过半目标任务打下了基础。 千锤万击还坚韧,提质创效铸辉煌。在今后的工作中,不畏艰难的,英勇善战的兴源人将更加坚定信心,鼓足干劲,克难攻坚,破浪前行,奋力夺取安全发展、绿色发展的新胜利,谱写企业更加辉煌的新篇章!
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