中煤新集公司大力开展经营效益和劳动效率“双提升”活动-中国煤炭（煤矿）新闻网

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中煤新集公司大力开展经营效益和劳动效率“双提升”活动

煤炭资讯网

2020/6/12 15:42:17 经验交流

【本网讯】今年以来，受新冠肺炎疫情影响，煤炭价格一路走低，公司生产经营负重承压。为积极应对煤炭市场形势，保障职工收入不降低和职工队伍稳定，中煤新集公司咬定年度经营目标不放松，着眼于开源节流和挖潜增效，强化正向激励和组织赋能，大力开展经营效益和劳动效率“双提升”活动，从班组到区队，劳动竞赛全面展开，形成了单位努力保效、区队尽力提效、全员奋力创效的良好氛围，为公司实现高质量发展集聚内生动力。
实施保效激励。在集团公司坚持高质量发展目标不动摇和站稳百亿利润总额台阶的背景下，新集公司坚持保障年度利润总额底线，围绕利润龙头指标，释放先进产能以量保价，在年度计划的基础上，制定新增产能4级目标考核激励方案，牢牢抓住四对生产矿井和板集电厂五家核心创效单位这个“牛鼻子”，根据创效能力和潜力科学分解生产和利润指标，在弹性激励的基础上，实施差异化精准保效激励，确保完成年度基准目标，力争实现年度奋斗目标。
实施提效激励。围绕生产效率提升关键要素，坚持稳中求进，突出效率考核，在生产区队全面开展效率提升活动。在原单产单进台阶考核激励的基础上，增设“突破”档，采煤、掘进分别一次性奖励区队60万元、45万元；继续实施“金牌”队长激励，连续被评选为年度“金牌”队长，工效在2019年基础上提高5%、10%、15%及以上，在原奖励标准上分别增加奖励5万元、8万元和10万元；其他一般创效的区队长，按效率提升幅度分别给予2-5万元不等的奖励。将工资投放继续向生产一线岗位、关键岗位、核心岗位和业绩突出者倾斜，保证采掘一线职工收入不降低、保持干部收入具备区域竞争性，助力职工实现对美好生活的向往，持续激发广大干部职工干事创业、提质创效。
实施特别激励。围绕超额价值贡献评价，坚持利润贡献最大化原则，突出目标引领，针对在特殊市场条件下，为公司高质量发展做出重大贡献的重点创效单位，实行“重大贡献特别奖”，对重大贡献主要创造者及相关人员进行重奖。激励公司干部职工“撸起袖子、甩开膀子”锐意改革创新，既量力而行又尽力而为，全面提升工作效能，助推公司高质量发展。
实施共享激励。围绕公司年度生产经营工作目标，统筹分解任务目标和考核指标，坚持共建共享，引导全体职工奋力完成集团公司考核目标，争取拿满集团公司高质量发展奖励，结合各单位月度业绩指标完成情况，按照公司全员绩效考核办法进行预兑现，与全体职工共同分享企业发展成果，保障职工收入相对稳定，激励全体干群聚力实施生产创效、管理提效、降本增效。
一直以来，新集公司持续深化薪酬分配改革，逐步形成了多层次、立体化中长期激励机制，保底薪酬、激励薪酬和共享薪酬分配体系日趋健全，价值分配、精准分配的理念深入人心，职工收入水平稳步提升，薪酬分配激励效用不断增强，全体干部职工工作热情高涨、斗志昂扬，单产单进水平屡创新高，公司生产经营质量不断提升，为公司高质量发展汇聚磅礴力量。

本网通讯员：杜晓东

编辑：一鸣

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