厚积薄发背后的强大自信
      时间回溯到2018年，该公司井下皮带运输系统经过多年运行，相继进入设备老化期，频繁的设备故障不仅严重影响矿井安全生产，也消磨着皮带运输维检人员的工作积极性，时任该公司机电部运输主管的严浩为此忧心忡忡。面对皮带运输点多面广的现实，他走基层、到现场，连续四个月满勤满井，精准探究运输系统故障因素，详尽掌握设备问题频发后区队积累的管理疲态。不论白昼黑夜，一旦出现故障，他总是第一时间赶赴现场，总能又快又好的解决问题。
      然而，“救火队”式的生产抢险终究不是办法，避免故障出现的根本仍在区队。2019年初，在许多人将走进运输队视为龙潭虎穴之时，他主动请缨从机关调往基层。“我要当运输队队长，我一定能干好这个岗位！”近十年间，辗转机电运输和皮带自动化控制各个岗位，积攒的专业技术经验，主管矿井运输系统期间，不舍昼夜的井下奔走和对运输系统管理的深刻理解，从基层一步一步走上来，对普通职工心理的精准把控和对人性的深入思考。厚积薄发、逆势而动，这一系列的工作经验和知识积累让走上运输队队长岗位上的他摩拳擦掌、蓄势待发。
      基层治理路上的大刀阔斧
      就任运输队队长后，严浩创新提炼出“抓队伍、强落实、严考核”的管理理念。明确区队班子成员职责分工，业务独立人员对职责范围内工作负责到底，业务交叉人员明确主副责任，杜绝“谁都管，谁都不管”的混乱管理局面；推行清单制管理方法，工作开展前明确目标、措施、完成时限和责任人员，坚持事毕回复，落实完成效果，杜绝工作安排石沉大海、杳无音讯；以结果为导向，修订内部考核办法，以此合理确定工资分配方案，奖惩结合、宽严相济，打造出全员令行禁止的工作作风，激发出奋斗正规作业循环的行动自觉。
      自主开展安全防护设施专项排查治理，以可靠的安全防护堵住人的不安全行为，消除对安全风险忽视造成的事故；落实设备全生命周期管理，精细设备使用、检修、管理台账，对即将到达使用寿命的设备，提前关注、超前检修、配足备件，避免设备管理“头疼医头脚疼医脚”的情况发生；立足清洁矿井建设大局，突出亮点、主动作为，迈出了矿井辅助运输沿线、三盘区皮带运输沿线“巷道亮起来、现场干净起来、空气清新起来”奋斗目标的第一步。
      急难险重面前的铁血担当
      实践证明，越是在关键时刻越能检验管理干部的担当，越是在困难关头，越能彰显共产党员的政治本色。作为基层区队负责人，严浩同志关键时刻冲得上去，危难关头豁得出来，真正将干部职工带动了起来、凝聚了起来，组织了起来。矿井三盘区建设期间，盯守现场48小时完成了3600米主运系统延伸的合带调试工作，为三盘区顺利生产打下坚实基础。
      2019年10月17日凌晨四点，井下胶带大巷中驱电机烧毁，导致全矿停产。在5T重的电机吊装过程中，他坚守现场16个小时，与职工吃在一起、干在一起。在电机吊装作业环境狭小、运输距离长达60米情况下，他主动上手，和职工们一道用倒链将电机一点一点拉到起吊点。靠前指挥、带头冲锋是他不畏困难的铁血担当，响彻巷道的号子声、顿挫有力的倒链声奏出了他与干部职工同甘共苦、积极向前的华美乐章。
      打造智慧矿区的先行先试
      新时代下，智慧矿井建设是大势所趋，为掌握前沿科技，提升煤炭生产效率，降低矿工劳动强度，严浩求知若渴、紧跟时代脚步。历年来，他相继参与井下皮带自动化系统建设、变频调速装置和CST自动调速装置安装调试，主导建成辅运大巷ZSB127无轨胶轮车失速报警装置和防跑车装置，带队完成皮带探伤装置安装，主动请缨完成主运系统煤矸分离的设计和安装，参与的《智能化主运系统建设研究与应用》项目等，为促进智慧矿山建设奠定了基础。
      进入2020年，陕煤集团提出了打造世界一流企业的愿景目标，蒲白吹响了打造智慧化矿区的号角。严浩同志积极响应上级号召，努力发现已建成的运输战线上自动化系统存在问题，为企业准确掌舵智慧化矿山建设提供最真实、最一线的数据参考和改进建议，为企业不断修正智慧化矿井建设前进方向献计献力、出谋划策。
      最艰难的成功不是超越别人，而是战胜自己；最可贵的坚持不是历经磨难，而是保持初心。严浩正是凭着锲而不舍的韧性、锐意进取的闯劲、精益求精的追求、敬业奉献的精神，始终坚守初心，不断超越自己，努力书写着对矿山的无限深情，在坚持不懈的奋斗中彰显价值，激扬青春。

本网通讯员：杜延龙 黄东华

编 辑：一鸣