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专业“砍价”，“源头”优化——西南油气田压减投资超18%重庆气矿行业“寒冬”求生存

煤炭资讯网

2020/6/13 14:58:53 经验交流

　　
【本网讯】6月5日，西南油气田重庆气矿开展投资管理提质增效方案研讨时，各专业板块人员对各自领域涉及内容“锱铢必较”,全程“火药味”十足。
期间，有人数次喊出“方案优化才是最大的节约”这一全场认同语，来缓解紧张气氛。
今年，在疫情和国际油价的双重冲击下，分公司原框架计划全口径投资规模大幅下降，通过投资成本控降和优化工作量控降，累计压减投资超18%，迫使公司既要加快发展节奏，又要着力推动生产经营平稳运行，难度可想而知。
作为西南油气田公司驻渝生产单位，今年，重庆气矿天然气产量、产能目标不降，压控投资规模超30%，这对重矿人来说，生存发展面临严峻挑战。
于是，从投资管理“源头”出发，以“问题导向、目标导向、结果导向”为着力点，将投资规模控制指标，分解至探井征地及土地复垦费用、老油改和开发配套、常规气产能建设、页岩气产能建设和钻井工程等5大板块，研讨论证指标分解的合理性和可操作性，成了重矿人目标达成的必由之路。
期间，在推广部分新工艺、新技术时，各部门意见严重分歧。经反复论证研讨，最终，应用成熟、国内性价比高的国产品牌，成为项目投资管理初设的首选。
言辞激烈寸步不让，各领域专家成员都在用从业多年积累的专业知识和经验，从方案设计“源头”，为气矿投资管理“砍价”把关。
分解前，毫厘必争，分解后，一锤定音。
在推进卧067-X1井、云安002-X10井等钻前地面一体化设计时，采用国内已有成熟工艺替代进口，同时，加强新技术跟踪评价，剖析构造开发井费用构成及复杂情况，优化钻完井方案与设计，预计节约后期地面建设工程投资50万元的方案，因可行度较高，得到一致认同。
而这只是众多投资管理研讨论证成功的方案之一。
减少进口设备采购量，属于国内能够生产，并满足使用功能的地面建设项目设备、材料，国产化率达到100%；项目完井45天内完成结算，交接井当月完成预转产，3个月内完成转产，加快项目节奏，降低甲方管理费和财务费用2-5%；做好页岩气开发建设剥离供电系统建设与运营，单井建设投资同比下降等方案，相继通过前期审查，为后续投资管理提供专业支撑。
同时，要求各项目执行单位安排专人根据项目概算批复、单项工程控制价、单项工程合同签订情况，对项目费用进行汇总、对比、分析，明确具体的压控措施和压控指标，及时预警和协调解决，气矿每月将项目投资管控措施落实情况进行通报，确保年度任务目标圆满完成。
研讨结束，有人坦言：“要想结合各岗位工作献言建策，至少要知道自己锅里有多少米可以打出来，才能真正做到精细分解、精准落实。”

本网通讯员：丁会

编辑：一鸣

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