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| 奋勇当先争一流——湘煤集团兴源矿业有限公司伍家冲煤矿全力打造本质安全矿井见闻 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/6/13 15:48:14 经验交流 | ||
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【本网讯】近年来，湖南省煤业集团兴源矿业有限公司伍家冲煤矿认真履行安全生产主体责任，实现了安全生产周期长效机制。截止2020年6月3日，矿井已连续实现安全生产1788天、原煤产量达到了65万吨；着力发展薄煤层高档普煤机械化，机械化产量占全矿原煤产量60%以上；全方位进行精细化经营管理，各项经济指标均在公司下达的控制范围之内；稳步推进安全生产标准化建设，达到了国家二级标准化矿井；实现安全生产、机械化、经营、标准化稳步、和谐、可持续发展，在湖南省煤矿行业享有良好的声誉，致力向本质安全型矿井奋进。
强化红线意识，筑牢安全防线 安全是发展之本。该矿始终树立“安全为天”理念。对上级及矿查出的隐患，要求各队及责任人必须严格按要求整改到位，整改安全隐患2000余条、隐患整改不到位处罚10000余元，做到了清隐患、除源头；强培训、求实效，筑牢安全思想，树立“培训不过关，就是安全隐患”的理念，实施安全培训，全面提高全员的安全意识，安全知识和安全技能。按照年度培训计划加强员工的安全教育培训，进一步增强员工的安全意识和自我保护能力，提高员工的操作技能和业务素质，做到不安全不作业，共组织36次涵盖采掘机运通全方位培训，参培人数达到1500余人。安监组根据上级、矿检查出高频率、突出等隐患，制定针对性的培训计划，组织相关人员进行培训，做到缺什么、学什么，补什么，坚持以问题导向优化培训安排，解决实际盲区问题，近年来，共组织50次，培训2500余人。矿利用LED显示屏、宣传栏、广播、微信、QQ等载体工具多形式宣传应知应会安全知识，让职工入心、入脑，熟练于心。以各类工伤、事故案例教育，从正面和负面说明各类事故发生的原因，产生的后果，造成的危害，用血的教训来警示教育员工，真正做到警钟长鸣。将培训工作与个人月度安全奖、年度安全奖、评优评先挂钩，把每次培训考勤、考核通报及时公布，及时兑现奖惩，逐步推动培训工作，达到预期效果；惩三违，规范操作行为。加大“三违”治理力度，从严从重查处现场违章行为，实行正反双向激励机制，积极开展无“三违”连队、对月度无“三违”的给予经济奖励，连队月度“三违”达到一定次数的给予经济处罚，另个人“三违”达到规定次数的取消安全奖。对三违人员采用五帮教、曝光、写检讨书现身等手段，让其心灵深处得到深刻教育、震撼，以“三违”行为为耻，养成良好习惯，最大限度事故发生。各级干部、管理人员要真正要肩负起安全生产的检查与管理的职责，真正做到检查到位，管理到位，特别是每个作业场所的隐患、员工的操作、干部的指挥都要认真检查，积极处理，纠正各种“三违”和不规范行为；依靠科技，加大投入，提高本质安全水平。秉着科技兴安的原则，将安全监控系统进行了完善升级，新安装了“KJ01X (B)监控系统、KT425语音广播系统、IWM-4200视频监控 系统，完善井下各工作面瓦斯电闭锁、风电闭锁、故障闭锁装置，实现了语音、人员定位、安全监控多系统联动，为打造本质安全型矿井提供有力技术支撑。 全面推进薄煤层机械化开采 2012年6月，该公司决定拟定在伍家冲煤矿1326工作面实施薄煤层高档普采项目，在0.4米～0.7米厚的极薄水平煤层中使用机械化开采。薄煤层机械化采煤是湖南省煤炭行业的新兴领域，没有以往成功经验可借鉴，该矿作为湖南省首家薄煤层高档普查机械化工作面，从设计到投产这个过程，倾注心血不言而喻，顶压前行，2013年1月25日，项目开机一次性成功,单产达1.8万吨/月.面，综合煤质在6000大卡以上，月产值达600万元以上，纯利润200万元以上。人工工效提高了8倍以上。书写了“薄”变“厚”的传奇。 2020年1月份，矿井通过技改，完成年产量30万吨/年的产业升级，一举成为湖南省内产能达30万吨/年的少有煤矿之一。 精打细算，严控经营成本管理 严格执行《矿井材料管理制度》，该矿各连队实行月度材料费包干考核制的同时，全面实施常用工具、可回收零件以旧换新制和机电队制新修旧提成制，逐步减少各类常用工具和零配件的采购量，不断降低吨煤材料成本；加强电力成本控制，要求各采掘工作面不允许电气设备空载或轻载运行，运输设备较多的工作面必须做到集中运输。在保证安全生产的前提下，控制采掘工作面排水水泵和刮板运输机安装数量和人员上下井罐笼提升次。主排水泵和压风机开机时间按“避峰就谷”的原则规定开启时间；坑代品管理坚持“应回尽回、减少闲置、充分利用”的原则，将矿井报废巷道积压的坑代品回收完毕，保障矿内部坑代品周转到位，各项工程不受支护材料的制约，为公司节约了支护成本；强化经营管理工作，努力提高经济运行质量。坚持从基础工作抓起，健全管理制度，创新经营理念，规范管理秩序，加大考核力度，推进经营管理创新，对目标成本、财务资金、劳动工资、物资采购等方面的管理进行全面创新，不断提高经营管理水平，努力实现效益最大化。完善监督约束机制，杜绝各种违纪违规行为；开展修旧利废、节支降耗活动。提高了产能，降低损耗，做好节约成本，节约挖潜，形成“千方百计降成本、群策群力抓节约”的良好局面，实现企业效益最大化，创建“节约型”企业。 致力创建安全生产标准化矿井 该矿紧紧围绕“一级安全生产标准化”目标，狠抓安全生产标准化精品工程创建，杜绝了各类事故的发生，提升了安全生产标准化水平；矿把安全生产标准化工作作为第一要务来抓，持续加大对安全生产标准化的投入，强化推进煤矿安全生产标准安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、职业卫生、安全培训和应急管理、调度和地面设施等11个专业达标；2019年公司、矿投入资金累计达500多万元，对地面监控机房、派班室等基础设施装修及井下运输大巷返修刷白；井下所有排水管路、供水、压风管路进行刷漆，重新吊挂；井下运输大巷进行了整治硬化；并对大巷、采掘工作面管线进行吊挂等，使该矿的安全生产标准化水平得到大幅度的提升，目前正在向国家一级安全生产标准化矿井水平奋战。 压实责任，疫情防控有成效 今年疫情爆发期间，该矿把防疫与安全生产工作作为头等大事抓好抓实，确保矿井安全渡疫。2020年1月29日矿接到公司紧急疫情通知，矿长立即召集全体矿领导、两办回矿召开新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控专题会。会议上，矿长贯彻了上级关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控相关文件，并将责任明确到人，进行了详细的分工。矿井依据《兴源矿业有限公司新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控实施方案》文件要求，相应制定了《伍家冲煤矿新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控实施方案》，成立新型冠状病毒疫情防控领导小组，明确了各层级的职责分工及具体工作以及防范措施，严格遵照执行，为夺取全面胜利奠定坚实基础。利用一切可利用的宣传载体工具大力宣传防疫知识和落实、传达上级指令，张贴、印发了新型冠状病毒疫情防控宣传手册，使疫情防控知识在全员中入心、入脑、耳濡目染，把疫情工作要求全面传达到位，坚决打赢疫情防控战。矿井实行封闭式管理，原则上进入矿区职工及家属，不允许外出，以此，达到隔离阻断病毒的目的。每天对留矿人员免费进行体温测定、发放口罩，做好登记，并对使用后的废弃口罩统一收集，进行集中处理。发现超温人员，立即采取措施进行隔离并按要求上报，同时与当地卫生防疫部门，立即送医，及时控制疫情传播。对食堂、会议室、两堂一舍等重要区域每天分两次进行全面、无死角消毒，保证我们生存的环境安全可靠。通过采取各项有效措施，矿井未出现疫情，无一例新型冠状病毒感染者，保障广大职工群众的身体健康和生命安全,维护了矿区和谐稳定。在积极抓防疫工作的同时，超额完成了公司下达的2月份的生产任务，达到了两手都要抓、两手硬、两不误的目标，完成利润达300万元。 伍家冲矿井连续四年实现了安全生产，产量连年攀高，各项荣誉也接踵而至，伍家冲煤矿成为了湘煤集团兴源的一张名片，也成为了省内薄煤层机械化开采成功的范例，这些将在伍家冲煤矿的发展史上留下辉煌灿烂的一页。
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