【本网讯】疫情复工复产以来，中煤三建建安公司灵璧体育中心项目根据集团和公司要求，积极开展劳动竞赛工作。为保证劳动竞赛开展成果，项目部根据体育中心工程工序复杂、施工难度大、危险性隐患多的问题，进行了详细的部署。具体控制措施如下：
             一、加强思想建设、树立必须完成目标任务理念
       “目标任务必须完成、毫无退路可言”。灵璧体育中心项目部自复工复产以来，多次召开生产会，鼓舞信心、提升干劲，保证了项目部员工从上到下、各个部门坚定目标、协力奋进。
            二、制定详细可指导施工的作业计划
       为确保顺利完成施工计划，项目部对剩余工程进行了充分细致的研讨，从施工段、队伍数量、材料加工供应周期、机械作业、交叉施工等多方面考虑，真正使计划详细到天、按天分解，加大白天作业时间、结合晚上准备工作，千方百计找时间、与时间赛跑。
            三、任务分工明确、人人责任在肩
       结合体育中心配备人员少、任务重的情况。项目部根据各位员工的优点，进行优化分工。做到工作任务全覆盖、分工 明确、主辅分明，并根据项目推进动态调整。在细化责任分工同时，推行主管部门责任制、领导干部包保责任制度、区域负责包保责任制的三级责任制度，使人人工作思路清晰、任务明确、责任在肩。
             四、提高服务理念、加强执行力建设 
      项目部加强员工服务理念、主动出击。利用晚上时间进行管理人员内部交底、加强员工自身工作能力。针对每天施工存在的要点、安全隐患要点、职工思想控制要点进行分析、预判。每天下午下班前各区域责任人要对工作面进行巡查、统计。并主动找班组询问有没有需要项目部协助解决的问题，既有效提高工作效率、又给作业班组提供良好的工作氛围和环境。
            五、强推行为标准化建设、培养员工良好的习惯
       为提高工作效率、使每位员工都有“主人翁”精神。项目部致力于强推行为标准化建设，使项目部的每位员都清楚每天必须要做什么、必须要说什么、必须要提高什么。在行为标准化要求的基础上、员工对各自负责的工作再进行延伸、加强，既加强了员工的工作能力、缩小了员工水平差距又达到全员抓安全的目的。
            六、奖罚分明、执法有据
       为确保施工计划有效推行，项目部针对管理人员和班组制定了细致的“奖罚制度”，对节点工期目标、安全、质量分类明确，推行重奖励、严罚款制度。对提前完成节点目标班组给与滞后约定的双倍奖励。同时做到每周一总结，将“奖罚内容”写进周例会会议纪要。以确保奖罚的执法严肃性、有效性。针对滞后班组，区域包保责任人和包保领导同样承担罚款责任，并要制定赶工措施，实现“上下联动、责任连带”。
七、夯实领导干部责任、以上率下
项目部领导干部，要起到带动冲锋效应。严格执行项目部领导干部值班制度，对要求的值班内容认真履行并记录，对生活、生产、员工履职、行为标准化建设、安全行为、夜间值班巡视等进行监督、落实。要让员工看到领导干部规范行为，带动团队效力的充分发挥，实现“火车头效应”。
八、现场即战场，冲锋在即、凡事有我
“现场即是战场、隐患就是敌人”。将隐患消除于无形、让责任时刻在肩、使命时刻铭记在心。使员工融入项目，充分发挥“我在项目、项目有我”奉献精神。公司是我们坚强的后盾、责任与信心是我们手中的利剑，要坚信办法总比困难多、敢于亮剑、压实责任和担当，失败不问理由、凡事不等不靠。

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本网通讯员：李双林

编 辑：肖平