【本网讯】今年以来，面对严峻的经济形势，河南能源焦煤集团赵固一矿坚持以管理为手段，以创造效益为目标，全方位加强经营管控，持续提升增收创效水平，确保完成全年各项目标任务。 

      严格原煤产量管理。该矿综采设备由于使用时间长，导致设备故障率高。为保证矿井高效生产，该矿针对维保力量不足、检修效果较差的实际，成立了综机检修帮扶小组，每周按照检修菜单对综采设备进行检修，使综采机电事故明显下降，提高了生产效率。
      严抓推进新工艺、新装备应用。通过采用一次强力支护，从源头降低支护材料投入，平均每米巷道可节约费用7000元。推行顶帮锚索梁支护，实现了底层工作面的快速推进。在工作面安装中采用柴油机单轨吊运输，缩短了安装工期，提高了安全性。
      严抓修旧利废和节支降耗管理。持续开展修旧利废，利用矿井内部修理机制，对皮带机、刮板机、无极绳绞车等中间部分开展修理费用。合理组织矿井内修，根据生产所需，细化设备内修计划，有效保障矿井生产所需。有效减少设备修理费用支出。
      严格煤炭质量管理。抓好源头管理，通过狠抓移架质量，严控采高，快速推进，减少煤墙片帮冒顶；抓好过程控制，抓好主煤流防破碎设施的管理和维护，减少块煤破碎；加强选煤管理，细化选煤厂考核指标，提高商品煤质量，优化产品结构，持续推进中煤破碎反洗改造工程，实现系统内直接配入洗末煤和末煤当中，实现效益最大化。
      控制成本消耗。以内部市场化抓手。推进内部市场化向基层区队、班组、岗位延伸，大力划小核算单位，把“算账意识”渗透到区队工作的各个层面，进一步挖潜提效;持续推进成本精细化管理，化小成本核算单元，细化区队和班组成本核算，做到人人头上有指标，最大限度降低成本支出，扩大作业成本管理成效。

本网通讯员：王代华

编 辑：一鸣