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中煤大屯公司姚桥煤矿：做好生产经营管理“四篇文章”

煤炭资讯网

2020/6/17 18:19:00 经验交流

【本网讯】今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿紧紧围绕“控成本、稳效益、保工资”工作思路，进一步强化生产经营管理，做好“安全管理、生产组织、经营管理、考核管理”“四篇文章”，谱写生产经营高质量答卷。
——“控、减、狠”做好 “安全管理”文章。“目前安全生产呈高压态势，形势严峻，越是关键时期越要集中精力抓好安全管理，时刻绷紧安全弦，不得有丝毫松懈思想，深刻认识保安全就是保收入、保企业、保岗位，全力以赴抓好现场安全管控。” 该矿矿长邵福兵在安全生产早会上道出了安全的内涵，在管理上要突出‘控、减、狠’。“控”是要控制重大风险，重视隐蔽致灾因素及风险排查，使用好安全风险和隐患排查“双控”平台，落实好“班预知日排查周预警月评估”机制，强化风险意识，抓严、抓细、抓实每个安全管理环节；结合“三学三梳理、三查三抓”活动，进一步规范流程管理，落实管理责任。“减”是减少现场隐患、重复隐患、重大隐患；全面开展隐患排查治理，把隐患当做事故来对待，提高对隐患重视程度，着力分析隐患造成的原因，减少重复隐患，延长隐患发生的周期。“狠”是狠反“三违”，狠反一般“三违”、严重“三违”和典型“三违”，完成反“三违”指标，减少零星事故，夯实安全基础。
——“稳、精、保”做好“生产组织”文章。“稳”就是稳生产，控制节奏均衡生产，把产量优势转化为价格反弹后的组织优势，要适应市场，保证效益；坚持正规循环作业，强化回采与试采、搬家倒面、交接班三个时间段“无缝对接”管理，严控生产事故率、提高设备开机率。“精”就是要精采细采，精细放煤，要统筹考虑各工作面地质条件的变化，将有限的资源通过精准搭配控制煤质，提高经济效益；精准把控搬家倒面时间，优化劳动组织，提高生产效率。“保”是保障矿井的生产接续，优化人员搭配，精准安排工期，调整施工工序，严抓工程质量，高效率、高标准攻为高效生产提供有力保障。
——“提、降、增”做好“经营管理”文章。“提”就是提质增效，要提高工效、煤质，提高效率，降低人力资源成本。全面推行大班人员小班化、生产系统人员大融合，利用内部市场化激励机制和矿支付加班费的政策，最大限度调动人力资源，缓解人员紧张的问题。“降”是降低材料和电力等关键成本指标。严格材料过程管控，实行大额材料预算会审制，严抓易损、易耗件的管理，规范注胶流程，从严控制材料消耗；推进智能材料储存仓库和材料上线平台建设，使材料管理更加科学、规范。提高物资利用率。开展物资管理专项整治活动，清查库存物资，建立存货预警机制，实施工器具租赁办法，减少新材料、新设备投入。“增”是增加修旧利废力度，努力压缩修旧利废空间，加大小型设备器件的修复，提高修旧利废精准度，严把修旧检查验收关。实施电缆分类、定点库存管理，把节约成本落到实际工作中。
——“准、强、实”做好“考核管理”文章。该矿全面落实“干部业绩评价、差异化薪酬分配、创新管理激励、岗位人才培养激励、安全管理计分、安全生产标准化、系统工程定位、安全责任追究”八大考核体系，突出考核管理的刚性化、常态化，在“准、强、实”上再发力。“准”是准确把握降本增效的关键，抓住关键指标管控；“强”是强化指标分解，要分专业、分特点有针对性的分解指标；“实”是要严格落实考核措施，形成差异化考核办法，在电费、材料费、修旧利废等关键指标上加大考核比例。进一步加大督查督办力度，按照责任清单认真梳理，明确管理职责强化落实，做到真抓、真管、真考核，确保整改效果。

本网通讯员：刘利顺

编辑：一鸣

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