【本网讯】开滦集团热电公司将人才队伍建设作为企业改革发展的关键要素，按照“提质量、补短板、创品牌、攻难关”总基调，充分发挥自身优势和有利条件，着力解决员工队伍年龄偏大，技术断层等制约因素，为促进企业转型发展和各项工作目标实现发挥了保障作用。
       一是加强班子队伍建设。牢牢把握“不忘初心、牢记使命”主题教育有利时机，自觉发挥典型示范作用，充分利用政治理论学习、专题党课、形势任务教育、深入调查研究等多种方式，加强学习和实践，不断增强理想信念、宗旨意识，提高工作质量和解决问题的能力，汇聚了推进改革发展的强大动力。
       二是重视干部的选拔培养。把基层做为培养干部的主要阵地和基础阵地，把干部培养工作同实践锻炼紧密结合，通过挂职锻炼、轮岗交流等方式，有计划地安排干部到基层不同岗位锻炼，促使其积累多种工作经验，着力培养一专多能的复合型人才。为改善干部队伍结构，加快青年干部成长，将政治素质高、工作能力强、业绩突出的干部选拔到重要岗位和艰苦岗位进行历练。
       三是拓宽员工队伍培育路径。为提升员工专业化水平，通过积极搭建培训平台，利用多媒体教学和实践演练相结合的形式，针对不同层面、不同专业、不同岗位员工的实际，制定精准培训计划，开展深层次、系统性的业务知识培训，力争把普通工种职工培养为技术工种，把技术工种培养为一岗多能的多面手。同时积极发挥高技能人才的带动和辐射作用，牵头开展小发明、小创造等革新活动，用“师带徒”、“一帮多”等形式传授好经验、好做法，促进员工共同进步，着力解决技术断层和人员接续问题，为公司发展提供可靠保障。