| 冀中能源峰峰集团大淑村矿强化现场管理夯实安全根基 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/6/18 17:15:22 局矿快报 | ||
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该矿严格落实安全责任,坚持超前防范到位,严抓安全细节管理,大力推行“菜单式”交接班管理、走动式巡查管理,实施工程写实长控制、七点六线细控制、重点工程直控制、规划落实稳控制、考核验收数控制和四标管理严控制的“六控”标准管理体系,建立了安全不放心人员排查记录本、“三违”帮教记录、班评估验收记录本等,夯实基础管理。持续深入推进“8341+”全覆盖安全管理体系,完善安全生产奖惩制度,实行安全风险抵押制、安全第一责任者责任制和安全一票否决制,矿领导、职能部室安全包保区队,与基层单位签订《安全生产责任状》,层层落实安全监管责任。突出抓好风险分级管控和隐患排查治理,不断健全完善了六级隐患排查机制,每周组织全矿安全大检查和专业安全隐患排查,每周进行一次动态性安全监督检查,严格落实“四个清单”和联单整改反馈制度,定责任人、定整改措施、定整改期限、定验收确认,实现了安全隐患排查与整改落实的闭环管理。实施“发现问题、分析原因、制定措施、下达整改、检查复核、结果公布、完善标准”安全检查“七步”闭环流程工作法,防治了相同问题的反复发生,形成安全检查流程闭环管理。制定重大风险辨识排查表和防控措施,明确存在风险地点、责任人、责任单位、完成时限,周一到周日,各专业领导组织到现场、到班组、到岗位,对防控重点进行逐条查找、逐条销号、逐条验收,通过责任到位、底数清楚、排查彻底、措施有力,确保风险源和危险源受控、在控。实行“标准+菜单”精细管理法,现场悬挂标准示意图,按图码放物料、设备,在乳化泵站等岗段刻印标准操作规程和岗位职责,各类设备全部上“五小”牌板,加齐路标、警示牌板等,整体标准化水平有效提高。
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