【本网讯】开滦集团公司2020年组织和人力资源工作会议召开后，唐山社区党总支迅速组织领导班子和相关部门传达学习会议精神。并以此次会议精神为指导，立足社区改革移交工作实际，积极推进，稳固基础，优化升级，增强活力，打好离退移交攻坚战，抓实党组织工作，健全管理机制，加强人才队伍建设等重点思路和任务的落实。

一、强化基础管理，打好社会化移交攻坚战

一是建立基础信息台账，按照退休人员社会化管理的工作部署，逐一核实确保离退休职工信息准确详尽。二是成立人事档案移交工作小组，集中精力查找、整理移交离退人员人事档案。三是制定工作制度，按移交进度要求，本着坚持标准，统一规范，保证质量的原则，完善各项规章制度，做好各项基础工作，为信息化、便捷化服务奠定基础，确保社会化移交工作有序推进。

二、抓实“两化”建设，提升党组织品牌带动力

一是突出党支部政治引领作用。把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届四中全会精神作为党员干部教育培训的必修课，不断丰富“三会一课”等载体内容，切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践、推动工作。二是严肃党内政治生活。认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等基本制度，坚持用好并定期检查《党支部工作手册》，突出政治学习和政治教育。深入推行“党员活动日”、“主题党日”制度，创新“微党课”、“情景式党课”，增强组织生活的生动性和有效性。三是按照“实际、实用、实效”的原则，加强党务工作者党建理论、基本制度和工作任务、工作方法的培训，提高党组织工作水平。

三、优化职能定位，构建协调高效组织体系

按照服务实业新体制要求，以及社区服务职能转变的新特点，及时调整理顺机关设置，清晰界定管理责任，合理配置岗位力量，并主动适应社区改革瘦身需要，整合业务，简化部门，建立兼带灵活、协调互补的机关工作新格局，形成了精干、高效、顺畅的流程运转体系。同时，为了应对人员日渐减少的趋势，通过整合人力资源，积极推进离退社保集约服务功能发挥，做好外围区域业务对接，扩大现代化办公手段运用，实现减人不降服务质量，进一步助推减人提效工作不断向纵深发展。

四、健全管理机制，持续加强人才队伍建设

立足社区转型和人才发展需要，因地制宜抓好配套机制应用，突出激励与约束实效性。一是在青年管技人员中开办理论教育课堂。以“青年理论特色讲堂”形式，充分依托党支部教育阵地优势，有针对性优选内容、制作课件，每季度至少组织一期青年管技人员新时期政治理论知识教育学习，强化青年管技队伍政治素质提升和党性培养锻炼，为促进青年管技成熟成长打下坚实的理论基础。二是在管技干部中建立业务能手评优考评考核机制，突出待遇正向激励功能，引导参与，促进竞争，努力打造“提素质，展本领，增活力”人才建设新局面。三是加强对科级人员重点业绩考核。通过实地考察、民主测评、群众座谈等方式有针对性的了解科级人员工作落实效果、能力素质、工作作风、思想品德等方面的情况，着重将服务能力、服务作用引入考核范围，并实行动态性关注考核，切实通过约束激励，增强科级管理人员引领作用发挥，促进社区服务水平、服务形象提升。