| 中煤大屯公司姚桥煤矿：多措并举提升经济运行质量 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/6/19 19:13:16 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿针对当前煤炭经济形势，认真贯彻中煤及公司上半年经济运行分析会精神，通过强化内部市场化管理、深挖内潜节支降耗等举措，不断提高经济运行质量，确保实现降本增效目标。
——深化内部市场化运行。该矿不断加强内部市场化管理，利用内部市场化管理手段努力消除管理上存在的短板、弱项，持续改进运用信息化平台系统运行的生产经营数据进行分析总结，让内部市场化管理成为企业高质量发展的有力支撑。进一步优化业务流程和“四定”工作，在明确“四定”工作的内涵与外延的基础上，结合各单位工作实际对组织机构和业务流程进行再梳理、再优化。通过优化业务流程、优化劳动组织、单价计资，实行一岗多责、一专多能、自动化减人和价值导向等工作的开展，使用工结构更加优化，效率更加提高，用人更加精简，充分调动和发挥职工的积极性和潜能。 ——加强安全管理不放松。该矿从严落实各项安全管控措施，保证安全管理不松劲、不懈怠；针对重点时段，重点区域、重点人群，采取针对性措施，强化管控，加强现场盯岗带班管理，严防安全事故发生；坚持开展“降低事故率，提高开机率”活动，推行设备检查表和设备包机制度，强化设备预防性检修，确保设备完好运行。把安全生产标准化贯穿到矿井设计、生产、施工和现场管理的各个环节，抓好新版标准化对标问题的落实整改，按照创精品、提标准、上水平、常态化的要求，找差距、找不足，充分发挥主观能动性，高标准、严要求，打造亮点工程，始终如一坚持安全生产标准化的动态达标和持续提升。 ——深挖内潜节支降耗。该矿按照“省下的就是赚下的”理念，积极引导职工从废料中淘宝。每月下达材料回收和设备修旧利废指标，扩大材料回收品种，细化回收项目，发挥井上、井下材料回收修复场地的优势，始终坚持能够自修的不外修、能够工地修的不外修，能够修复的不报废，对回收的旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到80%以上的再修复再利用。从原煤生产的源头抓起，推行放煤产量“上下限管理”和“超灰扣产”制度，在回采过程中强化顶板管理、采高控制和夹矸处理，在运输时采取不同煤种及矸石分时段、分储分运等方式，全力确保煤质稳定。 ——开展技术革新促创效。该矿积极开展“以创新促创效” 活动，修订完善《群众性技术创新管理办法》等制度，将科技创新实践纳入矿井创新体系总体规划，组织发动职工围绕矿井安全生产、经营管理、节支降耗等重点工作实施创新，并建立定期申报评审表彰机制，使职工取得的科技创新成果及时得到确认和肯定。坚持“设计浪费是最大浪费”的理念，不断优化矿井设计和支护参数，合理安排矿井的采区布局和长远接续，减少采掘头面个数、工作面在用生产采区和超前巷道掘进维护量，提高单产单进水平；开展“节约型班组、节约型区队”创建，以实际行动推动企业提质增效。
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