二季度，冀中能源邢矿集团工程公司将在保持当前良好发展势头的基础上，围绕“六大行动”二十项措施破解发展难题，深入推进改革创新，持续加大安全管控力度，加快推进重点项目建设，多渠道激发创效活力，为完成二季度任务目标奠定坚实基础。

在市场开拓方面“抓改革”，实现管理效能提升，为保证工程有序衔接，该公司在做好在建工程的标准化建设、质量样板建设的基础上，继续储备新项目，不断将区域市场做实、做广，保证公司的可持续发展。在项目跟进上，从承揽项目到竣工结算，项目管理人员、机关相关职能部室全程参与项目跑办、运行、收尾各项工作。该公司市场开发部充分发挥典型引领的表率作用，改进工作思路，努力通过电子信息化办公模式提升工作效率，创新启用百度云盘，把招投标等资料分门别类整理后存入云盘，实现云办公，以便后期查阅调用，不仅为电脑硬盘“减负”，也为协同办公创造可靠的保证。此外，该公司市场开发部还通过易招标、招标通等各类平台组织业务人员进行线上学习，并结合线下交流的方式在实践中不断提升自身素质，营造了公司浓厚的“比学赶超”学习氛围。

在“促管理”上下功夫，把安全管理工作当作重头戏，深入推进“8341+”和“61521”安全工程建设，结合项目实际制定下发了《关于二季度开展“安全季”活动的通知》，在安全培训、隐患排查、落实主体责任等方面入手抓落实，出实效。该公司各项目管理人员落实“一岗双责”制，把安全工作层层分解，形成“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全网络格局，成立安全检查组，对施工现场进行全面、细致的检查，特别制定了塔吊、提升机专项检查表，重点对起重设备的限位灵敏、吊钩保险，受力构件是否变形开裂、钢丝绳是否断股、刹车片磨损情况、电箱、电缆线等电器设施进行了细致检查，及时发现特种设备在施工过程中的安全隐患，并第一时间指定专人整改。该公司内蒙古华北制药生物发酵基地项目组织开展了特种作业人员安全培训，项目部现场管理人员、施工班组负责人与特种设备作业人员参加培训，进一步提高了特种作业人员的职业技能和安全意识。

在“保增长”上找准“降本点”实现效益增长，项目部牢固树立“深挖内潜，精打细算，过紧日子”的思想，金牛阳光苑E组团创新使用新型快拆铝合金模板及液压整体爬升模板施工技术，通过应用该项技术，有效减短施工周期，达到模板快装快拆，降低项目施工成本。在项目模拟法人制的激励下，该公司各项目部高度重视成本管控，按照签订的“目标责任书”要求，项目部上下以从严过程管控为突破口，在施工方案编制中，综合考虑工、料、机等因素，让策划及施工过程有效结合，多渠道狠抓废旧材料修复利用及节能降耗工作,在项目部设置废旧物资回收点，通过对预埋件进行再加工、木材木胶板进行拼接组合、工具修复等举措实现对材料的控制和精细化管理，现场负责人、物资管理人员互相监督和检查，做到公开化、透明化，确认质量合格后，方可投入使用，有效提高废旧物资和再用材料的复用率和利用率，降低了施工成本。□ （顾景龙）