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河南能源焦煤古汉山矿掘一队创新管理“三招”破冰

煤炭资讯网

2020/6/20 14:21:51 经验交流

　　
【本网讯】面对当前严峻的生产经营形式，怎样让有限的定员发挥更大的作用？河南能源焦煤古汉山矿掘一队不等、不靠、不畏难，面对困难主动出击，深挖内潜，通过采取市场化的管理措施激活职工动力，“三招”破冰。
制度上创新招。该队针对机电管理这个区队的重点和难点问题，实行‘包机制’管理，将机电大班人员分解到三小班，机电设备进行分管到人。一班负责运输的管理；一班负责皮带、溜煤槽的安全运转；另一班负责综掘机的管理。该队还明确管理人员责任分工，三名跟班队长划分责任，分别负责材料码放、道轨质量、皮带、溜煤槽的运转。队长和书记全面主抓监督和落实工作，让管理人员各负其责，各尽其职，人人有责。对施工的工程质量采取分班次编号管理，落实责任人，避免了三班相互扯皮现象。凡工程质量达不到设计要求的，除了不验收当班工作量外，实行跟班队长、当班班长同责制，用责任追究倒逼工程质量，杜绝窝工、返工和无效工的投入。
管理上下严招。该队首先严保出勤率，将出勤率交给班组进行自控，由班长通过本班人员的微信群，负责每天安排人员的轮休，住在矿上的职工少排或者不排轮休随时补充人员不足。其次是合岗作业，跟班队长除跟班外，还要兼验收工作，其他管理人员，下井也必须带任务，辅助运料、卸料、开槽、开皮带等，在生产任务上做到人人头上有指标。井上人员、井下辅助工的出勤每月控制在23个工，最大限度的把出勤率让给一线人员，为区队完成任务提供人员的保证。最后用设备替代人，该队首先优化运输系统，无极车尾轮一直紧跟窝头后面，将料直接拉到窝头，减少人员往里背料和抬料的时间，节省人力物力。
激励上见真招。该队通过增加计资标准，提高职工的工作积极性，让职工主动去找活干。比如在外面干辅助活的人员，除了搞好本职工作外，现在还可以利用10分钟或者半个小时的下班时间干一些其它工作，例如：清挖水沟、卸料、往井上捎坏锚头、坏钻杆等，这些“小活计”，职工利用下班时间干的活区队所给的计资都会比平时高一倍。“自从这个激励办法实行后，职工的干劲比以前大的多，同样的工作，以前下班连车都坐不上，现在基本上都能赶上头趟车，工作效率一点也没有降低，而且减少了一些人员上的投入，有些工作职工下班顺手就干了，可以说是双赢。”该队生产班长田保平说。
在严格管理的基础上该队在每个月的生产任务下达后，都及时召开管理人员和班组长会议，研究讨论工作地区条件和存在的问题，结合班组情况，将任务分解到三个生产班，并在区队会议室设立劳动竞赛台，大力开展劳动竞赛活动，对超额完成生产任务的班组长和小组成员进行大张旗鼓的奖励，通过正向激励机制，形成比、学、赶、帮、超的良好竞争氛围。
掘一队三招“破冰”，提高了全队职工的工作积极性，为区队完成矿上下达的生产任务起到了积极的推动作用，今年1-5月份该队计划掘进693米，实际完成769米，完成计划的111%，以优异成绩成为该矿“破冰”第一队。

本网通讯员：朱继梅

编辑：一鸣

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