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| 兴隆庄煤矿皮带工区：强管理严管控促效益提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/6/21 17:28:52 经验交流 | ||
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【本网讯】山东兖矿集团皮带工区不断深化完全市场化建设，强化材料管理，管控流程和工程承包，多措并举调动职工积极性，促进工区管理水平稳步提升。
强化材料管理。按照公司“存量优化、增量跨越”的工作要求，积极开展清仓利库活动，对200余类的物料、工器具、配件进行了清查盘点，按照材料、设备及产品种类、类型、项目、性质、状态等，分别建立存货物资明细台账，进一步摸清家底，盘活存量。制定专项措施，在工作现场建立材料管控台账，不定期抽查材料使用，基本杜绝材料浪费现象。深化修旧利废，推进“六小”改新，完善修旧利废和物料回收制度，明确物料回收的范围和回收比例，利用经济杠杆鼓励职工回收材料、发明创造，今年1-5月份，先后改造5个堆煤保护插件、3台皮带防撕裂保护投入使用，节约费用3万余元。 精确管控流程。按照职责范围和业务分工，对班组、岗位优化定员管理。细化岗位作业、考核、管理标准，明确每道工序关系，分解定额指标，优化制度管控，使精细化管理贯穿于完全市场化考核全流程，做到“事事有人管，处处有标准，件件有考核。加大协议承包、零星工程预算，做到“一工程一措施一预算一考核”，根据工序流程精确测算每一道人工费、材料费等，并配备详细的工作技术要求及安全施工措施，按照单项工程将材料消耗指标总承包，定人员包保、定结算单价、定考核目标，一工程一结算，节奖超罚，解决以前职工不计成本、凭经验干活的粗放式管理现象。 推进工程承包。在各线运煤运输系统增加运行、岗点和设备维护工作量增加的情况下，区队将较难完成的工作以承包的方式交给班组。今年以来，先后签订了一采主皮更换管路、七采皮带电控恢复工程、一采三号皮恢复、七采一号皮机械恢复工程等10余份工程协议书。区队划定承包金额和施工标准，并细化承包指标，将大承包内容细分成多个小承包，当班兑现，让职工看到实惠。
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