新高焦化党委“四个严抓”助推企业高质量发展-中国煤炭（煤矿）新闻网

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新高焦化党委“四个严抓”助推企业高质量发展

煤炭资讯网

2020/6/21 18:11:37 经验交流

【本网讯】江西省投资集团丰矿集团新高焦化党委紧紧围绕“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动，以“制度落实年”为抓手，通过严抓党员队伍建设、干部队伍建设、人才队伍建设、班组队伍建设，助推企业高质量发展。
严抓党员队伍建设。该公司强化党员队伍结构，采取查阅资料、个别了解、集中座谈等方式，逐一审核考察发展对象的思想动态、培养教育情况，按照成熟一个、发展一个的原则吸纳优秀人才入党。三年来共收到入党申请书30份，今年已确认发展对象9名。围绕基层组织建设、主题党日活动、党员身边无事故等内容，公司党委把制度落实作为推动各党支部履职尽责、党员有效作为的常态化措施，通过狠抓“学习型党组织”创建和“党员双培养”机制的落实，对党员实行创“四优”目标考核，让每一位党员能够在“关键时刻站出来、平常时期看出来”。今年5月，该公司共产党员章鹏，入党积极分子杨雪琴被省投资集团授予了“抗疫先进个人”荣誉称号。
严抓干部队伍建设。该公司坚持党管干部原则和正确的选人用人导向，严格按照干部选拔任用程序，通过机构整合和干部调整，把能力强、敢负责、善作为在实践中成长起来的年轻干部选配到重要岗位用起来，并纳入到公司后备干部管理库，使年轻能干事、会干事、干成事的人才在工作中有平台、有干劲、有盼头。近年来，公司先后提拔了胡翔、章鹏、金正华等多名人才到关键岗位。到目前，公司80%以上的技术骨干、班组长、车间主任均由党员担任，干部队伍的活力和整体战斗力得到进一步增强。为强化干部队伍建设，公司针对中层干部的考核不细致、难落实等问题，创新考核模式，引入量化理念，强化考核应用，从维度和频次上全面强化对中层干部的考核管理，签定安全生产、“一岗双责”等相关责任状，并与个人薪酬挂钩，增强了考核的监督激励作用。
严抓好班组队伍建设。为充分发挥班组长兵头将尾作用，公司不断加强班组建设，通过班组绩效考核，推广执行班组长末位淘汰制，进一步规范班组制度、分配、运作。在公司5个基层单位30个班组间开展了“比安全、讲环保、降故障、控成本”的对口擂台赛，促进班组长队伍整体素质提升，有效提高了班组的战斗力。从3月份开始，每月对基层单位3到4个班组进行岗位测评。目前，已对2个车间的班组多个岗位共17人进行了考核。
严抓好人才队伍建设。“人才兴则企业兴”，公司创新人才选拔、任用、培养机制，采取“请进来、走出去”的方式，选送员工到安徽化工学校等与焦化行业有关的技术学校进行学习，为员工提供函授、脱产培训等再教育平台；并有针对性的邀请其他单位的专家和技术人员来公司传授经验、培训技术。同时借助岗位练兵技术比武和师带徒平台，培养了一大批焦化专业技术人才。在参加丰矿集团和丰城市举办的技术比武中，先后涌现出了像化产车间章鹏、工程装备部王明清、炼焦车间黄明等一批“技术能手”。2019年，该公司2人获得省投资集团先进个人，1个车间获获得先进集体，技术型人才队伍不断壮大。此外，该公司把招工为招生，外聘高学历人才来公司就职，提高入职大学生待遇。今年以来，共招聘了4名24至25岁的机电类、化工类大学生，并将他们安排在与专业对口的车间技术岗位，从工资待遇、生活福利等各方面都给予相应的优待，确保招聘的大学生“来得了，留得住”，为公司后续发展注入了优秀的新鲜血液和智慧动力。

本网通讯员：潘兴黄凯

编辑：肖平

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