安全“身病”——松劲麻痹病，医德。煤矿运营公司将责任划分到各部室、各项目部再到区队、班组、落实到个人，有效避免了“踢皮球”现象出现。在第六项目部回撤工作面现场，每台设备、每道工序都细化专人管理，并做好相关记录；充分利用宣传栏、班前班后会、安全例会等，强化职工对安全工作重要性的认识，克服松劲麻痹情绪；通过严格管理，使职工自觉做到不想“三违”、不敢“三违”、自觉制止“三违”，对待“三违”现象采取“零容忍”的态度，切实将反“三违”作为一场攻坚战、持久战来抓，干部职工拧成一股绳，为安全回撤筑起铜墙铁壁。
      安全“脑病”——作风拖沓病，医行。“安全行为的养成，不光要在嘴上，更要付诸于行动。”自安全生产月活动后，该公司对领导干部的管理更加严格。在公司领导值班室、调度室等部门，都张贴着近期领导干部井下带班表，全公司副科级以上领导干部必须每周井下带班；引导每位职工树立自我约束能力，规范自我行为，在工作中养成不安全不工作的良好习惯，变被动抓安全为主动抓安全，为公司安全生产保驾护航。

本网通讯员：李雪姣

编 辑：肖平