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徐庄煤矿做好必答题，答好降本增效试卷

煤炭资讯网

2020/6/21 20:19:05 厂商在线

【本网讯】今年以来，受疫情形势的影响，煤矿安全形势、经营形势异常严峻，再加上近期公司煤炭销售形势不容乐观，如何过好紧日子，成为摆在中煤大屯公司徐庄煤矿面前的一道“必答题”。该矿结合矿井生产实际，想办法、定举措、严管理，答好降本增效试卷。
注重舆论引导，增强“过紧日子”的意识。该矿领导班子牢牢把握“精益管理降本增效是内功”这一理念，在各类会议上一再强调当前形势下做好降本增效工作的重要性，围绕公司及矿面临的的重点、难点以及重大决策部署，坚持在矿早会、专题会上讲形势、讲任务、讲挑战，使干部职工知晓形势、清楚家底、明确任务，进一步投身于安全生产、节支降耗活动中。同时为了让广大干部职工对当前形势有一个清醒的认识，树立“过紧日子”思想，增强忧患意识和危机意识，该矿在全矿范围内开展了“成本在我心中、效益在我手中”大讨论活动。要求全矿上下围绕“增、提、减、降、省”“五字”思路展开讨论，分析当前面临的形势、成本管控方面的问题和降本增效的具体措施，进一步提振“战胜困难”的信心，接受“过紧日子”的现实，增强“舍我其谁”的担当。
强化日常管理，养成过“紧日子”的习惯。该矿坚持全面预算管理，严格成本管控，以精细化管理为抓手，紧紧围绕“降本增效”这一核心，精打管理战。严格材料采购及审批发放程序，采购前根据实际生产情况制定科学的采购计划，对采购过程进行监督和制约；采购中，按照计划进行采购，谁采购、谁签字、谁负责；采购完成后，坚持严格的双人验收入库制度，对材料入库的质量、数量等进行严格验收，全过程严格控制，保证材料质量、降低材料成本。每月对各单位修旧利废、材料使用、有旧不用新等执行情况进行检查，落实各项规章制度和规程措施，严格考核兑现，做到奖罚分明，切实加强监督管理。紧紧围绕矿井生产指标，坚持稳采精采，抓好正规循环，加强生产管控，充分利用管理和技术手段，学习新技术、引进新设备，进一步提高单产单进水平。同时不断总结生产管理经验，抓实抓牢生产组织中的重点，扭住关键环节，合理分配劳动组织，重点抓好人员和设备管理，降低事故率，提高开机率，为生产创造良好条件，促进产量、效益双提升。
抓实成本管控，把“过紧日子”落在实处。该矿以内部市场化工作为基础，把各项费用的使用情况与使用单位、职能科室的工资收入联系起来，与生产奖金、个人收入相挂钩，有效提高了区队的自主管理能力，并激发出各部门在精管理上的动力与活力。采煤一队严格执行矿上降本增效的各项管理规定，严控成本，在保证正常推进度兼顾顶板安全的前提下，尽量用上木料支护顶板来代替注胶，新材料投入量减少了一半，节省了一大笔成本，得到了嘉奖。掘进一队从去年至今，针对在安全管理上、人的不规范行为、环境乱差等缺陷的实际问题，完成大大小小的创新项目达到20多项，不仅让质量标准化工作有了质的提升，大大提高了安全系数和工作效率，也大大节约了成本。供应科强化自主管理，不断加强物资供应精细化管理力度，结合单位实际，发挥自身优势，自建大棚厂房，为矿节约人工和材料成本约30万元。运销科在严峻的煤炭销售形势下，对外积极与运销处、铁路管理处、选煤中心沟通协调，增加来车的数量，扩大销售；对内与行车调度、信号楼、铁路联办及矿生产中心对接，根据井下生产情况，煤仓储存量、落地煤数量积极争取外运车皮车辆，通过采取装、回相结合的方式，提高工作效率，保证来车就装，多装多运多销。5月份销煤145089万吨，超计划1.5万余吨，创出今年新高。

本网通讯员：王玉芹王秀

编辑：肖平

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