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开滦集团钱家营矿开拓项目二队培育“家风”文化激发强基提质内驱力

煤炭资讯网

2020/6/22 17:35:39 经验交流

       【本网讯】开滦钱家营矿开拓项目二队党支部认真贯彻钱矿公司党委部署，着眼“安全、低耗、优质、高效”区队发展目标，结合自身工作特点，培育构建“安全、质量、勤俭、争先、和谐”五位一体“家风”文化，塑造“开二性格”，建强文化品牌，激发全员对区队的认同感、归属感，增强全员履职尽责的目标感、责任感，不断释放强基提质的内生动力。
           一、弘扬以“操作、运输、顶板”为重点的安全家风
      紧密围绕开拓安全工作实际，始终把“岗位操作、顶板运输”作为管控的出发点和落脚点。一是树立“行为无小事”理念。以深化区科安全自主管理为目标，在员工自律上下工夫，采取规范理念宣教、岗位双述演练、主题行为纠偏、事故案例剖析等措施，引导全员认清行为规范对于安全的重要作用，启发员工产生新的安全能力。二是树立“运输无小事”理念。视运输为安全“头号杀手”，恪守“行人不行车、行车不行人”等运输高压线，加大轨枕间距、水口错茬、车辆完好等环节治理力度，加强绞车闸、绳、挡车器等设施查验，确保万无一失。三是树立“顶板无小事”理念。牢牢抓住顶板安全意识教育不放松，大力推行“开工前必确认顶板，施工中必有人观山、离礃后必不能空顶”三项顶板隐患排查流程，坚决杜绝因顶板找掉不及时发生的安全责任事故。
          二、弘扬以“安全、效率、效益”为重点的质量家风
      从增强全员安全生产标准化自主意识出发，转变过去标准化与安全生产两张皮的思维倾向，引导全员摆正标准化与安全、生产、效率之间的关系。一是树立“抓质量就是抓安全，高质量就是高保障”的质量-安全理念。通过狠抓锚杆紧固、光爆质量、巷道成型、运输系统等环节，不断提升工程质量管控水平，为安全提供可靠保障。二是树立“抓质量就是抓进尺，高质量就是高效率”的质量-生产理念。加强员工操作习惯养成训练，逐步转变和规范过去不科学、不合宜的施工工艺、手法，最大限度减少反手活，用良好习惯促进进尺效率提升。三是树立“抓质量就是抓效益，高质量就是高利润”的质量-效益理念。广泛开展班组之间安全生产标准化竞赛活动，并将安全生产标准化与员工计分计资挂钩，实现由“任务完成型”向“优质兑现型”转变。
          三、弘扬以“节省、定额、监管”为重点的勤俭家风
       讲清集团以利润考核为中心的新政策变化，深刻理解公司由生产型向生产经营型转变内涵，进一步明确成本在保障收入方面的重要作用和地位。一是树立“无物浪费”理念。从井上到井下，小到长明灯、锚杆盘、螺母，大到轮对、钳子等，加强勤俭持家观念教育，引导全员认清每一个物品、物资与自己收入之间的关系，牢固树立浪费就是减薪的思想。二是树立“无料积压”理念。建立动态井下物资台账，做好周、月物资供应预算，并结合生产条件以及进度，安排物资供应，做到既满足生产需要，又合理储备，不超支、不超储。三是树立“无件丢失”理念。责成专人对井上物资提取、装车以及井下运输进行时时跟踪监控。物资到达工作面后，由专人进行卸车、码放并见数，及时将数量汇报到区里做好记录。同时，加大丢失考核力度，实现物资闭合管理。
          四、弘扬以“执行、荣誉、担当”为重点的争先家风
       以推进全员作风转变为切入点，不断强化班子和员工队伍建设，激活管理潜能，激发干事热情，打造“召之即来、来之能战、战之能胜”的创业团队。一是树立“马上就办，办就办好”理念。一分部署，就分落实。这支部坚持把提升团队执行力作为核心，要求全区上下认真对待分管工作，抓时间、抓进度、抓落实、抓效果，并严格督导完成情况，切实营造紧张有序的干事氛围。二是树立“有旗必夺，有一必争”理念。要求分管副职、班队长增强大局意识、荣誉意识，每项工作都要争主动、往前赶，对标先进，找不足、寻差距，补短板、扬长处，全力以赴向领先目标迈进。三是树立“自我加压，主动尽责”理念。积极推行管技人员包礃包面、撰写工作日志、班队长百分考核、进尺台帐记录等制度，强化各级管理人员责任落实，确保现场作用发挥。
           五、弘扬以“家庭、团结、友善”为重点的和谐家风
       该支部坚持把“员工心情舒不舒畅、队伍稳不稳定、氛围和不和谐”作为检验支部工作的晴雨表，和保障安全生产的助推器，着力在三个方面想办法、做文章。一是树立“上班就是回家”理念。以推进三区达标为契机，积极融入“家文化”内涵，导入全家福、暖色调、整洁明亮、语言动人等要素，在潜移默化中感染员工。及时排查员工思想倾向，建立思政清单，做好排忧解难工作。二是树立“抱团就是取暖”理念。大力倡导利益、命运共同体意识，引导教育全员摒弃狭隘的个人主义思想，只有心往一处想、劲往一处用，才能形成合力，实现自身发展。三是树立“工友就是家人”理念。探索推进“班组之家”建设，要求班队长要率先垂范，做到三个主动，暨工友遇到各类难题时，要主动给予帮助；工友之间产生矛盾时，要主动消除误会；工友出现情绪波动时，要主动谈心沟通。

本网通讯员：张晓磊

编辑：肖平

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