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山东能源淄矿集团唐口煤业公司：“五步法”助力现场“6S”提升

煤炭资讯网

2020/6/22 18:53:12 经验交流

　
【本网讯】二季度以来，为进一步推进“6S”现场管理工作提升，山东能源淄矿集团唐口煤业公司采取菜单式排查、摄影式捕捉、曝光式整改、惩罚式教育、持续性改进等“五步法”，有序推进了精益管理升级。　　
菜单式排查。按照“点、线、面结合，多层级覆盖”的原则，该公司将生产现场划分成若干网格状的单元，由精益市场结算中心、安监处牵头，组织各生产部室人员围绕采煤工作面、掘进工作面、机电硐室、防冲区域、工具房、地面施工场所等六个6S管理重点，“烹制”了48条检查标准。以各种管线吊挂、材料码放、图表牌板为线，以配件、设备、工具分区分类存放为面，以各生产岗位作为网格化管理节点，实施“网格定位、设备定置、人员定责”的“三定”监管模式，明确各“网格”管理人和监管人的职责，使主体责任更加明细化，监管责任相对主体化，也使岗位责任、安全责任、网格责任具体化。　
摄影式捕捉。该公司检查人员在现场检查出问题时，拿起手中的隔爆手机,运用定点摄影如实记录每个岗位、每个环节存在的不良现象，详细显示出现场责任人是谁，违反了6S管理的什么规定，对责任单位的干部职工产生不小压力。该公司充分利用各单位竞争心理和面子心理，能有效改善生产现场的脏、乱、差等不良状况，保证现场的工作效率和现场安全，通过定点摄影，有效填补以往6S管理的“短板”。
曝光式整改。每天升井后，由该公司精益管理推进组成员收集整理群中的“问题照片”，制作成PPT“黑榜曝光”课件，上传到群中，告知相关责任单位，限定时间以整改后的照片回复落实情况，印实有问题存在的“事实”。同时，将“黑榜曝光”课件在井口大屏幕上滚动播放，让有问题的责任单位负责人脸挂红、坐不住，促使其立即整改。
惩罚式教育。该公司定期对6S现场管理工作进行评比，做到严格考核，奖惩分明，针对屡犯不改问题从重处罚。日前，已对106条问题支出8700元。惩罚式教育后，不仅加大了6S现场管控力度，还提高了检查人员的履职能力。让责任人员脸上挂不住，从心里认可还是按标准施工作业最可靠。
持续性改进。通过文件、会议、工作简报等指出6S现场管理过程中的问题细则，将每条标准制定出精益管理单价，对不符合要求的现象及相关考核整改情况进行通报。阶段性指出“6S”工作提升要点、难点以及过程中较为突出的不良现象、势头，根据有关内容厘清细则，拟出清单，给出要求，扎实推进。同时，运用典型事例让精益管理更深入到班组、体现到工作现场，改善现场工作环境。不断激发职工内心的“不服气”，使其自觉转化为一种争上“红榜”的行动，让优秀班组和职工体验到成功的快乐，坚定6S现场改善的信心。
“在抓好‘黑榜曝光’的同时，也要抓好‘红榜曝光’，正反对比反差强烈，促进6S现场管理进一步改善。”该公司党委副书记、总经理郭晓胜说。

本网通讯员：张继涛高崇

编辑：一鸣

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