| 首战“孤岛”，他们用行动画上圆满句号——蒲白煤矿运营公司下属安装公司首个“孤岛”工作面快速回撤安全结束 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/6/23 20:26:40 人物展示 | ||
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6月22日，蒲白煤矿运营公司下属安装公司传来一个好消息，安装公司在建庄矿业施工的二盘区209首个孤岛工作面，提前安全、快速的完成了回撤任务。这也是矿业公司所属矿井里，第一次快速、安全、成功回撤“孤岛”工作面，填补了矿业公司安全回撤“孤岛”工作面的技术空白，得到了矿业公司领导的表扬和矿方领导的一致肯定，为矿方下一步生产创造了有利条件，同时为“孤岛”工作面的快速、安全回撤积累了成功经验。 建庄矿业二盘区209工作面是矿方的第一个孤岛工作面，顶板压力大，底鼓频繁，水患多、瓦斯浓度高。到了工作面闭采后期，压力更大，给回撤工作增加了更大的难度，也给成立只有两年的煤矿运营公司下属的安装公司带来了巨大挑战。因为该公司和矿方都是头一次在孤岛工作面施工，没有现成经验可借鉴，能不能安全回撤，谁的心里都没有谱。怎么办？该公司领导高度重视此次回撤工作，把此次回撤的指挥权交给了年轻的公司总工程师、兼副总经理赵改革。赵改革临危受命，带领安装公司经理层和生产性部室长深入到现场，实地写实，制定方案，多次和矿方召开209孤岛工作面回撤专题会。安排生产、机电、安全协助安全公司分项目详实制定回撤安全技术措施，制定完的技术措施多达几十页纸、十几个大项，几十个小项。作为总工程师的赵改革亲自把关、亲力亲为，对每项安全技术措施、方案进行了审核修改，并和矿方领导一起召开专题会审查方案的可操作性，以确保安全技术措施的完备、规范、科学。回撤期间，公司执行董事胡同计多次打电话询问回撤进度，反复强调安全施工，公司总经理李永寿和赵改革多次深入现场进行检查指导，并规定安装公司，必须每班汇报回撤的情况。赵改革在每天晨会上强调，209孤岛工作面的回撤是近期安装公司的最关键的重点工程，也是公司近期的重点工程，各部室必须高度重视，严格跟带班制度，以确保回撤工作顺利实施。 为了确保回撤工作安全进行，机电管理部、生产技术部、安全检查部、调度室精心安排、合理组织，与安装公司共同协商制定了209孤岛工作面跟班表，跟班表明确了跟班人员责任，包任务、包安全，死任务、活时间；跟班人员必须带头做到现场交接班，口对口、手对手，他不来、你不走。 安装公司对管理人员也进行了明确分工，责任落实到人头。经理负责全面协调，副经理负责支架车的运输安全，队长负责现场施工指挥，技术员负责安全技术措施的编制培训学习，必须保证现场施工人员和跟班管理人员都要熟悉安全技术措施。同时制定了施工进度表、施工日计划、每日任务完成情况登记表、汇报制度，危险情况和突发情况的应急预案，并且制定了班组分工明细表、责任明细、奖罚措施、回撤期间的保勤管理办法，以确保了回撤工程的顺利完成。 回撤当中，安装队队长邹阳几乎天天下井，遇到难度大，压死的支架，它通常是打连班，早上七点入井，晚上12点升井，问题不处理完，绝不升井。很多次都是早上下去，下午班下井的人把下午饭给他捎到井下，遇到险情他总是第一个冲到最前面指挥处理，险情排除后才让工人继续施工。支部书记徐枫，回撤期间从未休过假，将近30天没有回家，妻子、儿子要来矿上看他，因为工期紧张，没有时间陪他们，他拒绝了妻子儿子看他。经理秦永平是安装公司年龄最大工龄最长的老大，年近54岁，一身是病，既要现场跟班，还要每天参加矿方的会议，又要随时协调工作当中的问题，他的电话始终响个不停，由于休息不够，血压飙升，他只是偷偷吃两片降压药控制一下，又转身投入到了工作当中。正是由于管理人员的率先垂范、冲在前面，工人们的工作热情也被点燃，由开始每天回撤7——8架，增加到每天回撤15架。在他们的日历中就没有周末、没有下班时间，出了吃饭、睡觉，都是工作时间。为了按时、安全完成回撤任务，他们战天斗地，使出了浑身解数，管理层一班人铆足了马力，个个像陀螺一样，周夜转个不停，没有一个人喊苦、喊累，用他们的无私的奉献精神，创造了209孤岛工作面安全回撤的奇迹。 138架大型液压支架，10多台采煤机、转载机、刮板运输机等设备，5600多米电缆，各种管路近6000多米，还有零碎配件等等，在计划时间内一举拿下。没有损坏一台设备，没有丢失一个配件，就连工作面悬挂的牌板，也一个不拉的回收上来，并且在回撤期间没有发生一起擦破碰伤事故，顺利完成了工作任务，给安全回撤画上了圆满的句号。 此次回撤，为“孤岛”工作面安全、快速回撤积累了宝贵经验，创造了新的运营速度，体现了新时代、新气象，树立了煤矿运营公司良好的品牌形象。
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