【本网讯】班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地。兖矿集团兴隆庄矿以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，提升拓展班组建设工作内涵，创建安全稳定常态运行、质量精益卓越提高、创新创效不断突破、民主和谐稳步发展、团结协作共同进步的“五小”班组，促进矿井管理升级、创新创效。 

      安全稳定小班组。该矿强化班组安全生产主体地位，落实班组安全管理权、生产组织权、考核分配权。严格落实班组安全管理制度，深入推进安全风险评估，提升岗位危险因素辨识和处置能力。强化班组自主安全教育培训，推行安全网络平台学习自测、班组内部专题讲座和技术骨干上讲台。建立完善班组安全管理行为规范和岗位标准化操作规范，开展班组安全“三无”竞赛，不断提升现场安全管控水平。综采二区王刚班，创新发明行为隐患“四色区域管控法”，将工作面沿线分成红、橙、黄、蓝四种颜色，“四色”分别代表行为隐患高发、多发、一般和较少区域，标注出现的违章类别、数量、人员，并制作牌板挂在相应区域，警示该区域工作人员杜绝此类违章行为再次出现。
      质量精益小班组。该矿完善班组工作标准和岗位标准，加强质量动态控制和精细化管理，有效控制和提升工程质量、工作质量和产品质量。完善质量责任追溯机制，创造人人关心质量、人人保证质量的良好工作环境。加强量化考核，编制班组内部市场及绩效考核办法，制定岗位说明书，实现我的岗位我深化、我的岗位我细化。坚持按劳分配原则，提高班组工作效率，做到日清日结、班清班结、量化考核、及时公示，确保高质高效完成生产任务。综掘一区王同同班，强化标准意识，塑造亮点工程，立足“高标准、严要求”，积极做好现场的隐蔽工程的“净、亮、直、美”工程，严把掘进作业“毫米关口”，锚杆外露丝长度控制在15－50毫米，风筒到顶板的距离1100毫米，完善现场“五直一齐”，执行文明生产，确保了动态达标。
      创新创效小班组。该矿推进实施“双创”活动，深化“三减三提”和完全市场化建设，利用经济杠杆撬动管理升级，提升班组挖潜创效能力。坚持“每日一题每周一课”、“导师带徒”、专业培训和业余自学相结合等灵活多样的培训，积极开展岗位练兵劳动竞赛活动，持续提高员工的操作技能和分析解决问题的能力。发动员工立足岗位开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”活动，征集“金点子、银点子”，引导班组员工主动向企业献计献策。掘进一区何厚禄班，在4300轨道巷生产过程中向区队献计献策，提出了大断面巷道导硐扩宽交替爆破作业的方案。在施工工艺避免了大面积空顶的不安全因素，在支护材料使用上减少了支护材料的浪费，降低了巷道的支护成本，提高了职工的工作效率，此方案的实施节约成本29.08万元。
      民主和谐小班组。该矿建立班务公开制度，涉及班组管理制度、分配制度及员工切身利益的重大问题，经班组全体员工讨论通过后执行。建立班组互帮互助小组，制定班组成员互帮互助合约，从送温暖和解决员工困难入手，从点滴做起，切实帮助员工解决实际困难，努力创造稳定和谐的劳动关系。建立信息反馈制度，及时掌握班组员工的思想动态，密切关注员工关注的热点问题，对员工提出的意见和建议以及易引发的矛盾问题，定期向区队反馈，畅通职工与管理层信息沟通渠道。皮带工区鲍元勃班，立足“情”字，持续开展职工谈心活动，层层摸底排查，随时掌握职工思想动态，广泛开展亲情帮教活动，让职工感受到亲情的关爱，在潜移默化中提高职工的安全生产意识。
      团结协作小班组。该矿严格班组长准入培训，切实把思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人选拔出来，以带头人的良好素质形象团结凝聚整个班组。培育同心同德、尽职尽责、相互协作的班组团队文化，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。在班组内部强调集体主义思想教育，增强班组集体荣誉感，班组成员能够始终围绕维护班组整体利益、提升班组整体形象。综采一区白光杰班，将情景教育、情感教育和思想教育有机结合，将“重抓安全为了谁，不抓安全害了谁，我要安全幸福谁”纳入班风班训，以“亲情是最后一道防线”为抓手，建立家属群，签订家庭安全承诺书，不断完善职工安全诚信档案，切实让安全自主管理入脑入心。

本网通讯员：尹大为

编 辑：一鸣