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| 山东能源淄矿集团唐口煤业公司：运用“三条价值链”控本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/6/27 21:19:46 厂商在线 | ||
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【本网讯】山东能源淄矿集团唐口煤业公司在精益市场化运营中，运用好供给链、生产链、产品链“三条价值链”，找准“突破口”，堵住“出血口”，打出了降本增效组合拳，为矿井降本增效夯实了基础。
完善用好“供给链”降本 唐口煤业公司对2020年度预算进行了重新编制和指标分解，通过严格落实执行《全面预算管理考核办法》，强化预算编制和分析，剔除政策性因素，4月份预算精确度98.06%、5月份98.43%，预算偏差率控制在2%以内。运用总经理办公会立项会审制度，上半年对78项大额投入项目进行先立后行。不断规范“招投标”管理流程，建立完善招标专家库和供应商库，参照历史最低价下调20%编制招标控制价，优化比价谈判过程，通过二次报价等方法，压减公司各类项目成本386万元。审减设备7台2518万元，审减材料1220余件131万元。持续加强了安全、维简专项费用管理，围绕“提效率、创效益”两个维度，安全费审减474.37万元，占总体预算的2.8%。维简费预算审减739.2万元，占总体预算的8.6%。利用疫情政策，2-5月份电费减少开支108万元，社保费减免1200万元。1-5月份同比在商品煤、进尺增加下、总电费减少116.4万元，减少3.32%。自主维修链轮、采煤机遥控器、端头站等设备，节约外委维修费29万元。1-5月份比预算减少1100万元，吨煤工区材料费同比降低0.17元/吨。 同时，该公司积极开展清仓查库活动。完成了各工区工具房27大类物资清查统计工作，盘活库存新材料价值270万元。利用“干将APP”平台，对集团公司已批复报废设备进行网上拍卖，创收262.9万元。累计回收闲置设备18台次，小电26台次，电缆8条2400余米；通过调拨、租赁外部兄弟单位使用，为公司创收66万元。废旧物资超市1-5月份71583件旧锚杆、钢带等支护材料，17488件旧电缆钩、风水挂钩，实现了网上快速交易，总价值254.5万元。严格执行回收复用管理规定，将复用率纳入考核，1-5月份回收回撤复用材料金额共计662.6万元。 “紧紧围绕供给链降本，精算账、算细账，见缝插针抠出‘大效益’。”财务总监刘光说。 抓细用好“生产链”提效 今年以来，唐口煤业公司坚持生产流程优化必须“小题大做”，带着放大镜查问题抓落实。持续推行“项目自主管理”经营模式，研发了精益市场交易服务平台，将各类外委工程、单项工程等项目进行内部竞标流程管控，引导工区“包活挣资”。实施外委工程项目竞标，1-5月份公司内部积极承包供液管路安装、皮带机回撤等外委工程15项，累计节约172.09万元，盘活人工存量1585个。 实施设备维修内部竞标，因采煤工作面过断层，摩擦滑靴、导向滑靴数量需求增加，外委维修不能满足要求。由机厂竞标，利用自动焊机开始对滑靴进行维修自主维修9台，节约成本4.5万元。推行综合服务队项目群管理，激活了专业化队伍干专业化工作的目标，实现真正为采煤、掘进队伍“松绑”。对物联网建设工程项目，采取市场招标、双向选择、量价打包、班组分包形式的项目群管理。 该公司改组重整综合服务队、物流中心建制和功能，将生产使用物资分为井上、井下片区运输，井上物流中心装车，根据各单位领料申请配装，按照施工地点“远近距离”排定车皮、车盘顺序；井下由运般工区转移固定料场地点，由综合服务队采用单轨吊环网运输系统将料场物资转运到530、630、1030等3个采区施工地点，有效保证了单轨吊组网的集中管理，实现“天轨和地轨”无缝衔接，确保物流运输高效。自主研发了用于物料运输的托盘，配合天轨运输系统，将传统的“装+运+卸+整理”简化为“装+运”物料运输方式，所有物料使用托盘直接运送至施工地点、直接使用，运输效率提高50%，公司综合服务队仅18人的单轨吊运输小组满足了井下2/3施工地点的物料供应。精准把控6308、6309两面安撤进度，在设备成套搬家的基础上，运用项目承包制形式调配各工区进行管路、电液控、皮带机等设备安撤，实行掘进与安装、回撤与安装“双平行”作业，仅用33天回撤完6308工作面设备、41天完成6309工作面全部设备安装，既提高安撤效率，又节约200余万元人工和材料成本。 “积极拓展延伸生产链提效，不断激活经营生产满盘‘棋’。”党委副书记、总经理郭晓胜说。 抓好用好“产品链”创效 “洗八级精煤比洗六级精煤多收入10-20元/吨，比洗十级精煤多收入8-15元/吨……” 6月18日，在唐口煤业公司产销协同会上，煤炭运销公司详细分解了当前煤炭产品效益精细测算。 今年以来，该公司以客户需求为导向，用市场倒逼生产，积极执行产销深度协同战略，实现市场与生产、客户需求与产品供给的精准对接与高度匹配。实行“私人订制”专属服务行动，让客户先下好订单，明确煤炭产品指标和需求量，公司按照订单要求生产所需煤种和产品，一户一单，按订制要求生产。 该公司为做好该项服务活动，坚持煤质特征分析、提供地质计划表、分析预警表、绘制管理平面图的“两表一图一分析”月报制度，抓好在线测灰仪灰超过30%分东仓、超过40%放落地工作，抓好“黄橙红”原煤质量预警机制，超出100大卡黄色预警、超出200大卡橙色预警、超出300大卡红色预警。5月份洗矸平均热值320大卡，比4月份降低35大卡。提前做好个品种精煤效益测算及临街效益、洗混提质保价效益、洗矸掺配洗混效益、洗混转换原煤效益“四种测算”，精准调控好煤质指标，精煤煤质指标由0.5%提高到0.3%，电煤煤质指标不高于结算上限50大卡，洗混煤指标发热量不高于5000大卡。不断进行洗混煤二次回洗、粗煤泥重介回收、洗矸掺配洗混工艺“三个改造”，开发新品种。积极应对煤炭市场下滑趋势，成立专业营销团队，配合驻矿营销科，进行市场调研和客户开发。4-5月份在保证精煤发运，长协电煤减量的情况下，通过不同销售渠道，开发低硫混煤客户8个，销售混煤近18万吨。完成了“唐煤优精”“唐煤优动”两个煤炭品牌，逐步实现由产品营销向品牌营销的转变。 同时，该公司积极寻求矸石用户，与2家客户签订排矸协议，白矸、筛矸实现定价销售。1-5月份销售洗矸筛矸33万吨，创收66万元；筛矸、白矸就地内排7.1万吨，节本10.6万元；矸石山外排4.2万吨，为公司节本21万元。 “以开拓市场、维护客户、对上联络、协调沟通等手段，不断实现生产的煤炭产品符合煤炭产销深度协同战略。”该公司党委书记、执行董事马忠德说。
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