【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团梧桐庄矿综掘一区严把材料计划关、使用关、考核关“三道关口”，全面提升材料成本管理水平。 

      严把材料计划关。每月结合工程材料用量情况，细致分析材料的类别、投入时间及库存情况，坚持内部调剂优先、合理控制数量的原则，采取班子成员集中审核的方式，严格把控安全生产、机电检修的材料申报计划，科学制定月份材料计划。
      严把材料使用关。本着用旧不投新的原则，增强“材料高效使用”意识的基础上，还加强了材料使用追踪管理，要求每天现场盯岗管技人员和当班班队长加大现场巡视力度，督促员工在工作中合理用料、物尽其用。
      严把材料考核关。每月将材料指标分解到班组，细化材料费用包保制度，压实成本管控主体责任，不仅将材料费用分解与班组挂钩，而且对因管理不到位而造成超标使用进行严肃考核，对节省材料的按比例给予奖励，充分调动员工节省材料的积极性。

本网通讯员：李子陈

编 辑：一鸣